Elaboración de una WBS y diccionario WBS sobre el alcance de ejemplo
Enviado por ronal1981 • 25 de Agosto de 2015 • Ensayo • 1.424 Palabras (6 Páginas) • 1.580 Visitas
TAREA SEMANA 3.
Elaboración de una WBS y diccionario WBS sobre el alcance de ejemplo
Grupo 9
Jorge Mario López Higuita.
Ronal Alexis Calderón Díaz.
José Ricardo Díaz Guevara.
Universidad Viña Del Mar
Gestión de la Integración, del Alcance y del Tiempo del Proyecto
II/2014 D
16 de Junio de 2015.
Plan de Gestión del Alcance.
El objetivo del plan de gestión del alcance es garantizar que el proyecto incluya solamente el trabajo necesario para culminarlo con éxito, es decir definirá y controlará qué se incluye y que no se incluye en el proyecto.
PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE | |
COMPONENTE | DESCRIPCIÓN |
Título del proyecto | Construcción cafetería principal. |
Descripción de la Gestión del Alcance del Proyecto | El Alcance del Proyecto será gestionado a través de la implementación de los Procesos de Gestión del Alcance, según las entradas, técnicas, herramientas y salidas abajo descritas.
Se utilizará como entrada el Acta de Constitución del Proyecto, y el Registro de Interesados del Proyecto. Como técnica de recolección (herramienta) se usará la técnica el entrevistar a participantes con experiencia en proyectos, así como interesados y expertos en la materia. Como salida de este proceso se considerará la documentación de requerimientos, el plan de gestión de requerimientos y la matriz de trazabilidad de los requerimientos.
Se utilizará como entrada el acta de constitución del proyecto, y la documentación de requerimientos. Como técnica para definir el alcance (herramienta), se usará el juicio experto del equipo del proyecto. Como salida de este proceso se considerará el enunciado del alcance del proyecto y del producto.
Se utilizará como entrada el enunciado del alcance, la documentación de requerimientos y los procedimientos. Como técnica para la creación de la EDT (herramienta), se utilizará la técnica de descomposición a nivel de paquetes de trabajo. Como salida de este proceso se considerará la línea base del alcance (Enunciado del alcance, EDT y diccionario de la EDT).
Se utilizará como entrada la línea base del alcance, la documentación de requerimientos y la matriz de trazabilidad de requerimientos. Como herramienta para la verificación del alcance se usará la Inspección del estado completado del proyecto. Como salida de este proceso se considerará los entregables aceptados y los cambios requeridos si los hubiera. |
PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS | |
COMPONENTE | DESCRIPCIÓN |
Título del proyecto | Construcción cafetería principal. |
Descripción de cómo serán gestionados los requerimientos del Proyecto | Gestión de Requerimientos.
1) Acta de constitución del proyecto 2) Registro de Interesados. 3) El contrato 4) Políticas de la Empresa 5)Procedimientos operativos generales de la empresa 6) Normas ISO 9001, ISO 14000 e ISO 18000 7) Normas técnicas colombianas de construcciones sismo resistentes. 8) Sistema control de la facturación y costos
1) Entrevistas, se consultará a los principales involucrados del proyecto, con el fin de definir cualquier requerimiento que no esté claramente establecido en el contrato. 2) Se entrevistará a participantes con experiencia en proyectos, así como interesados y expertos en la materia para conocer sus expectativas sobre los resultados del proyecto. El entrevistador será el gerente de proyecto, quien ya tiene un previo conocimiento del tema y el contrato.
1) Documentación de requerimientos, describe el modo en que los requisitos individuales cumplen con las necesidades comerciales del proyecto 2) Plan de gestión de requerimientos |
Alcance del proyecto
El alcance del proyecto incluye las siguientes actividades
- Adecuación del terreno.
- Localización y replanteo.
- Construcción de las cimentaciones
- Construcción de redes de hidrosanitarias, red de gas y red contraincendios.
- Construcción de la estructura de la edificación.
- Construcción de mampostería.
- Instalación de cubierta.
- Construcción de redes eléctricas;
- Construcción de acabados;
- Dotación de mobiliario.
Estructura del desglose del trabajo (EDT)
La estructura del desglose del trabajo (EDT) está planteada usando las etapas del Proyecto como primer nivel de descomposición, empleando la técnica de descomposición a nivel de paquetes de trabajo. El menor nivel corresponde a paquetes de Trabajo, los cuales serán descompuestos en actividades.
Los paquetes de trabajo que describirán, son los siguientes:
1.1 GESTIÓN DEL PROYECTO. | |||||
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