Estructura Organizacional

Estructura Organizacional

Ariel Rojas Guajardo

Administración General

Instituto IACC

Lunes 8 de Julio

Desarrollo

1. Explique y ejemplifique los distintos tramos de una organización.

Los distintos tramos o estructura de una organización, consiste en dividir el trabajo de las distintas áreas y agrupar las responsabilidades para cada uno de los departamentos, elevando la efectividad de la administración debido al orden e identificación de tareas que nos permite los siguientes beneficios potenciales:

Determina claramente la responsabilidad y la autoridad a los distintos niveles, ya que se especifica qué trabajador o grupo de trabajadores es el encargado de hacer que trabajo y a quién debe reportarse para la aceptación del trabajo realizado.

Mejora la comunicación y el control, ya que las personas están agrupadas según las tareas afines y tienen claro a quien deben reportar su trabajo.

Mejora la calidad de la toma de decisiones, por que éstas se toman en el área de la organización que cuenta con la información y las habilidades necesarias para hacerlo.

Diferencia las distintas actividades según importancia y posición, al colocarlas en distintos niveles de jerarquía y asignarles distintos niveles de responsabilidad

Para obtener estos beneficios potenciales es necesario diseñar una estructura adecuada a las características peculiares que presenta cada organización.

El diseño de la estructura general de la organización es una actividad que debe ser realizada en forma continua o al menos periódica por los administradores para adaptar la organización a los cambios de situación. (Enfoque de contingencias)

Por lo anterior es mejor describir a la función administrativa de “organización” como “Reorganización, debido a que constantemente debemos estar asignando recursos.”

2. Explique y ejemplifique los requisitos de los diseños organizacionales.

Los diseños organizacionales son la distribución formal de los empleos dentro de una organización. Esto es cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura organizacional. Además de esto participan en el diseño organizacional esto involucra decisiones sobre seis elementos claves:

• Especialización del trabajo, para esto es necesario realizar esfuerzos especiales de la parte de la administración , debido a que una organización efectiva necesita satisfacer dos requerimientos permanentes y en conflicto como son la especialización y la coordinación.

• Departamentalización, esta es el área, división o sucursal en particular de una organización sobre la cual un administrador posee una autoridad respecto del desempeño de actividades específicos.

• Cadena de mando, Es un conjunto interconectado y continuo de relaciones de dependencia que se extienden desde la cumbre de la organización hasta su base. La cadena de mando plantea que nunca un subordinado debe desviarse

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