FUNCIONES DE UN CEO-CIO Y ENCARGADO EN SEGURIDAD INFORMÁTICA

ENSAYO

FUNCIONES DE UN CEO, CIO Y EL ENCARGADO DE SEGURIDAD EN INFORMÁTICA.

PRESENTADO POR:

Aristarco Plundicerito de la Santísima trinidad

TUTOR:

Florentina Graciela Pacheco Marita

Curso virtual:

CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMATICA(700458)

Introducción

El departamento o equipo que dentro de una organización ejerce las funciones de TI se encarga de estudiar, diseñar, desarrollar, implementar y administrar los sistemas de información utilizados para el manejo de datos e información de toda la organización. Estos sistemas, a su vez, comprenden aplicaciones o software, y equipos o hardware.

Para la administración de la tecnología hay que establecer roles y responsabilidades dentro de los procesos como calidad, riesgos, continuidad, seguridad. y de verificación. Tales roles son identificados dentro de una empresa como CEO (Chief Excecutive Officer), gerente general quien está estrechamente relacionada con el CIO (Chief Information Officer), gerente de sistemas

FUNCIONES DE UN CEO, CIO Y EL ENCARGADO DE SEGURIDAD EN INFORMÁTICA.

1. El CEO tiene la panorámica de toda la empresa y es el encargado de establecer los valores de la empresa, principio, políticas, metas, entre otras. El CEO (GERENTE GENERAL) El CEO como gerente de la empresa tiene que velar por la ejecución de la estrategia y ver que se cumplan los objetivos de la empresa. EL CEO por la responsabilidad que maneja, tiene una importante relación con el CIO, ya que en las empresas hay muchas estrategias propuestas que están ligadas con la tecnología de la información. Es el gerente general de la empresa es quien lidera los objetivos estratégicos del negocio y tiene las siguientes funciones: Establecer planes estratégicos y tácticos de acuerdo a las actividades del negocio de la empresa. Trabajar de la mano con CIO con el objetivo de alinear los objetivos del negocio con los de tecnología de información. Establecer políticas en los procesos administrativos y operacionales de la empresa. La ubicación dentro de la estructura organizacional debe estar en la dirección de presidencia.

los requisitos que piden los CEO a los CIOs en cuatro grandes temas.

Creación de Valor Liderazgo Gestión de Costos Gobierno y Gestión de Riesgo

Mejorar ingresos, márgenes y porcentaje de mercado Firme y responsable Hacer más con los recursos actuales Estándares, procesos y controles de IT

Analíticas e ideas para inteligencia de negocio Conocedor de la empresa y las unidades de negocio Reestructuración organizacional Arquitectura de IT para agilidad y crecimiento

Mejorar la productividad y las ventajas competitivas Habilidades estratégicas, alineación de IT, visión, inspiración y motivación Reestructuración financiera, atacar el paradigma 80/20 de mantenimiento de software Programas de Calidad

Programas de intimidad con clientes, fidelidad, segmentación de mercado Habilidades de comunicación, relacionamiento y asociación Procesos y estándares de IT Seguridad, privacidad y retención de datos

Comunidades y redes sociales Utilización de recursos globales – producción y abastecimiento Consolidación e integración de sistemas Protección de sistemas y datos, internos y externos

Nuevos productos y servicios Procesos de negocio globales, estándares y soporte Automatización de operaciones de IT Cumplimiento de regulaciones y auditorías

Nuevos mercados y canales Ir más allá de IT y la zona de confort Consolidación y renegociación de contratos Planes de continuidad de negocio y recuperación de desastres

Nuevos modelos de negocio Atraer, desarrollar y retener los mejores talentos Alternativas/optimización de abastecimiento/externalización Proteges la empresa y posicionarla para crecimiento futuro

Cambio e innovación Crear

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