GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA.

INTRODUCCIÓN

El presupuesto es un término ya muy utilizado por las empresas, instituciones y en la familia. Muchas personas que nunca han escuchado la palabra presupuesto podrían asegurar que no han hecho uso de esta herramienta, pero no comprenden que están en un equívoco puesto que toda persona natural o jurídica ha hecho alguna vez en su vida presupuestos. En este capítulo daremos un vistazo por la historia del presupuesto, las preguntas más frecuentes al momento de presupuestar, sus definiciones más acertadas, la relación que tiene con la planeación estratégica, las funciones que intervienen en el control de la dirección al momento de presupuestar, su clasificación y mucho más. El estudio minucioso de las generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica permitirá que al finalizar el capítulo podamos reconocer los principios fundamentales del presupuesto y lógicamente conocer aspectos favorables que podremos aprovechar si hacemos uso del presupuesto ya que aflorarán con la aplicación de métodos y técnicas las debilidades y fortalezas del ente que las implante. La empresa no debe olvidar que siendo el presupuesto una herramienta de estimación de costos en el transcurso de un proceso se debe aplicar con responsabilidad y conocimiento conjuntamente, para que esta minimice la incertidumbre pero no cree una plataforma inestable de puras suposiciones.

GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA.

RESEÑA HISTÓRICA

El presupuestar se vino dando desde las épocas de las primeras civilizaciones donde las actividades humanas se intercambiaban los productos y a eso lo conocíamos como trueque.

En las épocas de los romanos y egipcios ellos ejecutaban sus actividades coherentes a los cambios climáticos para así aprovechar la lluvia en las temporadas de la producción de los alimentos.

Relativamente el presupuesto es nada más que la planificación y control de ejercer algo ya que su origen fue en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII.

Desde el punto de vista la palabra se deriva del francés antiguo bougette o bolsa, de uso común que se traduce en nuestro idioma como presupuesto.

Después de la Primera Guerra Mundial la utilización del presupuesto en materia de control de gastos, de recursos y aspectos necesarios durante un tiempo determinado.

NOCIÓN Y USUARIOS DEL PRESUPUESTO

Se deben plantear una serie de preguntas para determinar un buen presupuesto, siendo las más comunes:

¿Cuántos?, ¿Cuáles?, ¿Qué?

Notando que cualquier persona natural o jurídica necesita hacer presupuestos porque siempre requiere anticiparse al futuro, previendo lo que puede suceder y utilizando estrategias convenientes.

Ejemplo:

Una estudiante universitaria que se encuentra en el último año de estudios desea realizar un presupuesto de su tesis y se formula una serie de preguntas:

• ¿Cuánto costarán los implementos que utilizaré?

• ¿Cuáles serán los lugares que deberé ir a analizar y qué tan lejos estarán?

• ¿Cuánto tiempo me llevará realizar la investigación?

Como nos damos cuentas estas tres preguntas requieren ser resueltas por medio de la realización de un presupuesto pues en ellas intervienen factores que deben planificarse y controlarse desde que empiece la actividad hasta su término

UBICACIÓN DEL PRESUPUESTO

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