Gerencia Estrategica

INTEGRANTES: JORGE OCTAVIO REALPE MUÑOZ, YESID SALOMON MATAMOROS, BENJAMIN ABEDEL BARRIOS.

GRUPO: 332573 – 38. CURSO: GERENCIA ESTRAREGICA

CALIFORNIA VISIÓN TOOLS

Es una compañía líder en el desarrollo de la aplicación de la tecnología, capaz desarrollar nuevos e innovadores productos al servicio de los clientes.

REFERENCIAS: El producto que desarrollo la empresa era muy innovador y creativo, lo cual le permitió ubicarse en un buen nivel de ventas; debido a que no tenía competencia lo cual les llevo a tener ganancias cercanas a los US$ 30. Este producto está dirigido principalmente a productores, diseñadores de videojuegos y productores multimedia.

PROBLEMA: después de un tiempo en el mercado la empresa inicio a sentir, la competencia de otras organizaciones que poco a poco se consolidaban en el mercado, ofreciendo productos que superaban en calidad y diseño a los de la empresa, aunque ésta seguía dominando el mercado con casi el 70 por ciento.

METAS: Innovar el producto para ofrecer con el fin de contrarrestar el adelanto que ha tenido las empresas competidoras y lograr posicionar la empresa como pionera en el desarrollo tecnológico e incrementar las ganancias.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

➢ Diseñar el Plan de Mercadeo, acorde con el presupuesto de la compañía.

➢ Desarrollar un Plan Estratégico integrado.

➢ Generar compras tempranas

GENERALIDADES

DEL PROBLEMA:

1. La empresa no cuenta con una buena organización entre los departamentos que la conforman, esto ha ocasionado que no se concreten objetivos y metas alcanzables.

2. La dirección carece de liderazgo y motivación esto no deja fluir y encaminar la empresa hacia el éxito.

3. En esta, y en cualquier otra definición que pueda citarse, nos encontramos con una palabra clave “proceso”. Esto debe darnos la idea de que, una negociación no es un “acto”, ni un “momento”, sino una secuencia de actividades y tareas, que transita por tres etapas, lo que sucede antes, durante y después de una negociación.

POSIBLES SOLUCIONES:

Principios fundamentales a tener en cuenta en el posicionamiento del producto serán.

 Ser el primero

 De no ser el primero, encontrar una nueva categoría.

 No se puede ser todo para todo el mundo. (Resulta casi imposible poder satisfacer a todos los consumidores ofreciendo las mismas opciones).

 Mejorar la gestión de las relaciones con el cliente.

 Mejorar la gestión financiera.( presupuesto)

 Acelerar el desarrollo del producto y reducir el periodo de lanzamiento al mercado.

 Mejorar las relaciones internas entre departamentos.

POSIBLES SOLUCIONES:

Principios fundamentales a

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