Gestion De Metricas

I. PROBLEMAS Y PUNTOS POR EVALUAR

1. Describa con sus palabras la diferencia entre métricas de proceso y de proyecto.

En lo que se refiere a las métricas de proceso logran recopilarse por todos los proyectos y en largos tiempos, su función principal es proporcionar indicadores de proceso con el objetivo de mejorar el proceso de software a largo plazo, mientras que métricas de proyecto se enfoca en ayudar a gerente del proyecto para valorar el estados de un proyecto en marcha, rastrear riesgos potenciales para minimizar tiempo, reducir riesgos, ajustar el flujo de trabajo y permite evaluar paso a paso el estado del proyecto.

2. ¿Por qué algunas métricas de software deben mantenerse “privadas”? Ofrezca cinco ejemplos de tres métricas que deban ser privadas. Brinde ejemplos de tres métricas que deban ser públicas.

Porque hay datos que conciernen a un solo individuo para una mejora propia y no a todo el equipo del proyecto, el cual debe estar informado solo lo del proyecto y no cada aspecto individual de las personas que conforman en el desarrollo del proyecto.

METRICAS PRIVADAS:

En la interpretación de los resultados, deben ser sensibles.

Análisis de las tasas de defecto.

Datos de proceso privados, mejora individual.

Defectos por grandes funciones de software realizado por cualquier profesional.

METRICAS PÚBLICAS:

Detalle de la complejidad de proyecto.

Detalle de la reusabilidad.

Detalle del avance del proyecto.

Detalle de la portabilidad del proyecto.

3. ¿Qué es una media indirecta y por qué tales mediciones son comunes en el trabajo con métricas de software?

Una media indirecta es aquella que no influye directamente en la elaboración del producto o forma parte del producto, estas incluyen lo que es la funcionalidad, calidad, complejidad, eficiencia, etc. La Media Indirecta es común en el trabajo de métricas de software porque tienen el mismo enfoque de influenciar y ayudar en el desarrollo del software cumpliendo diferentes parámetros.

4. El equipo A encontró 342 errores durante el proceso de ingeniería del software antes de la liberación. El equipo B encontró 184 errores. ¿Qué medidas adicionales tendrían que realizarse a los proyectos A y B para determinar cuál de los equipos eliminó errores de manera más eficiente? ¿Qué métricas propondría para ayudar a realizar esta determinación? ¿Qué datos históricos pueden ser útiles?

En mi opinión lo que deberían primero hacer una métrica de los defectos que se encuentran en nuestro proyecto después de liberarlos como medidas adicionales para el proyecto A y B también se puede realizar métricas para análisis de errores en las líneas de código así también los defectos del mismo, en lo que corresponde a datos históricos pueden ser útiles tener un informe

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