Henry Mintzberg. Estrategia como plan

[pic 6][pic 7][pic 8]

[pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16]

[pic 17][pic 18]

1. CONTENIDO

1.        MARCO TEORICO        3

1.1.        Estrategia como plan        3

1.2.        Estrategia como pauta de acción        3

1.3.        Estrategia como patrón        3

1.4.        Estrategia como posición        3

2.        CASO ESTUDIO N° 1        4

1.        Utilizando los conceptos de las cinco P´s describir que tipos de estrategias utilizo el joven informal .Sustentar cada una de ellas.        4

2.        ¿Cuáles son las acciones más resaltantes que remarcaría de todo lo desarrollado? Sustentar cada una        7

BREVE MARCO TEORICO

Henry Mintzberg nos dice que la naturaleza humana exige contar con una definición para cada concepto, siendo la palabra estrategia utilizad de múltiples modos. Sin embargo por tradición ha sido definida de una sola manera, por tanto nos presenta cinco definiciones de estrategia que se muestran a continuación:

1. Estrategia como plan

Henry Mintzberg afirma que una estrategia “es un plan una especie de curso de acción conscientemente determinado, una guía para abordar una situación específica”. Es otras palabras, una estrategia es una dirección, una guía, o un curso de acción mirando hacia el futuro.

De acuerdo a esta característica, la estrategia como plan tiene dos características fundamentales: se elaboran antes de las acciones en las que se aplicaran y se desarrollan de manera consciente y con un propósito determinado.

Según Glueck (1980), una estrategia “es un plan unificado, comprensible e integral…diseñado para asegurar que los objetivos básicos de la empresa sean alcanzados”.

1. Estrategia como pauta de acción

Según Henry Mintzberg nos dice que la estrategia como pauta de acción lleva al plano de la competencia directa, donde las amenazas y los artificios, y otras maniobras son empleados para obtener ventajas. Los movimientos de una parte provocan los contra-movimientos de la otra. Sin embargo, la estrategia en sí es un concepto enraizado en la estabilidad de los planes y patrones establecidos. Por otra parte, la estrategia puede ser una pauta de acción. Podría tratarse de una maniobra para vencer a la competencia.

Por ejemplo, una organización difunde un plan ficticio con el objeto de “amenazar” a los competidores y disuadirles de llevar a cabo sus objetivos por temor o prudencia. Aquí, la estrategia es la artimaña, no el plan en sí. Movimientos publicitarios, planteamientos agresivos en una marca, todo con el objetivo de ganar a los rivales en situaciones competitivas.

1. Estrategia como patrón

2. Estrategia como posición

Según Hofer y Schendel, la estrategia puede ser la fuerza mediadora o  de “acoplamiento” entre la organización y el medio ambiente, o sea entre el contexto interno y externo. En términos ecológicos representa un “nicho”, en términos económicos un lugar que genera “rentas”, en términos de administración un dominio del producto de mercado; o sea el lugar en el medio ambiente donde se concentran los recursos.

Esta definición de estrategia es compatible con las anteriores o incluso con todas, ya que se puede aspirar  una posición mediante un plan o una pauta de acción, o puede ser preseleccionada y lograda o tal vez descubierta a través de un patrón de comportamiento.

Una posición puede definirse en función de un solo contrincante o de varios, o en relación a los mercados de un producto o respecto a un medio ambiente determinado.

Astley y Fombrum, introducen la noción de estrategia “colectiva”, que busca promover la cooperación entre organizaciones y aun entre posibles competidores, en otras palabras estrategia para contrarrestar las fuerzas legítimas de la competencia.

1. Estrategia como perspectiva

Así como la estrategia como posición es un concepto que busca el análisis extrínseco, en la estrategia como perspectiva se realiza una labor introspectiva. Se trata de buscar la “personalidad” de la organización. En otras palabras, cuáles son esas características que nos van a definir como empresa y que configurarán nuestra identidad.

En este caso, “la estrategia es para la organización lo que la personalidad es para el individuo”, puntualiza Mitzberg en su obra.

TRABAJO DE INVESTIGACION N° 1

Ubicados en el sector del comercio informal, un joven, menor de edad, se presenta en un salón de clases en nuestra Escuela Profesional, vestido en forma modesta y con un gorro de los utilizados por los conscriptos del ejército. En estos momentos en el salón se estuvo conversando sobre los valores, principios y la ética en los seres humanos.

El joven anuncio su situación, diciendo que se hallaba trabajando por su madre enferma, que estudiaba por las tardes y apeló al lado sensible y hasta sentimental de los asistentes. Al final, inclusive llegó a afirmar que no se dedicaría a las drogas ni a la delincuencia, especificando que vivía en un asentamiento humano en el PP.JJ. Israel.

Procedió a ofrecer sus golosinas, que eran turrones fabricados en la localidad, remarcando que poseían Registro de Sanidad, vendiendo una cantidad apreciable, de acuerdo a las personas que se hallaban en el salón.

...