Homcenter

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TECNOLOGO GESTION LOGISTICA

INFORME PROYECTO COORDINATE

ANDRES FELIPE REYES CAMARGO

ELVIS FABIAN ANZOLA GOMEZ

KEVIN GARCIA MENDEZ

LEIDY KARINA PEÑA PEÑA

Aprendices SENA

CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION,

BOGOTA D.C, 2014

INFORME PROYECTO COORDINATE

ANDRES FELIPE REYES CAMARGO

ELVIS FABIAN ANZOLA GOMEZ

KEVIN GARCIA MENDEZ

LEIDY KARINA PEÑA PEÑA

Aprendices SENA

RAFAEL MESTIZO

Instructor SENA

CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION,

BOGOTA D.C, 2014

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

PÁG.

INTRODUCCIÓN 4

JUSTIFICACION

5

1.PROBLEMATICA

6

1.1 CAUSAS Y EFECTOS 6

1.2 DIAGRAMA DE ISHIKAWA 7

2. OBJETIVOS 8

3. ANALISIS DEL ENTORNO 9

4. CADENA DE ABASTECIMIENTO

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA

WEBGRAFIA

GLOSARIO

INTRODUCCION

El siguiente proyecto es creado con el fin de mejorar cada uno de los procesos que influyen dentro de las grandes empresas dedicadas a la comercialización de maquinarias y herramientas para la construcción.

Nos enfatizaremos en crear las estrategias necesarias para elevar el marketing y el flujo de los procesos.

JUSTIFICACION

Este proyecto es creado con el fin de mejorar los procesos y herramientas de la gestión de la cadena de abastecimiento en la empresa Homecenter ya que son determinantes para competir con las grandes empresas comercializadoras de maquinarias y herramientas, mejorando la calidad de sus procesos y minimizando los costos innecesarios

1. PROBLEMÁTICA

Falta de coordinación y sincronización en los procesos internos y externos de la empresa por medio de los empleados que no están capacitados adecuadamente y técnicamente para la manipulación de los productos por lo tanto esto genera que en la empresa homcenter esté perdiendo recursos económicos en el área de herramientas y maquinaria.

1.1. CAUSAS Y EFECTOS:

• CAUSAS:

o Bajo rendimiento, eficacia y coordinación por parte de los trabajadores.

o Poca atención técnica por parte de los trabajadores y operarios de la compañía.

• EFECTOS:

o Disminución en la rentabilidad y marketing en la empresa.

o Deficiencia en el flujo de operaciones logísticas dentro y fuera de la empresa

1.2. DIAGRAMA DE ISHIKAWA

2 OBJETIVOS

GENERAL:

Diseñar e implementar una coordinación estratégica estructurando y sincronizando los procesos que van de la mano con la red logística de la empresa para obtener un mejor flujo en las diferentes áreas de la empresa.

ESPECIFICOS:

 Obtener el control y análisis de los tiempos, procesos y flujos de información dentro de la estructura de la empresa.

 Implementar una planeación de tipo logístico minimizando los costos y gastos.

 Diseñar procesos logísticos teniendo en cuenta los valores que se generan.

 Optimizar los flujos dentro de los procesos teniendo en cuenta el análisis de las cadenas de abastecimiento.

 Evaluar el diseño logístico de la empresa mediante los indicadores propuestos analizando el impacto de la utilización de estas operaciones.



3. ANALISIS DEL ENTORNO

3.1.1FACTORES SOCIO CULTURALES

La población de Bogotá para 2010 es de 7.259.597 personas y la de los mártires es de 97.283 personas, que representan el 1.3 % de los habitantes del distrito capital

Localidad de los mártires cuenta con 69 barrios, En Bogotá se localiza un total de 6.988 bienes de interés cultural de acuerdo con lo establecido por los decretos 606 del 2001 y 678 de 1994.

Tiene una población urbana aproximada de

Preescolar 5 y 6 años

Básica Primaria 7 a 11 años

Básica Secundaria y Media Vocacional 12 a 17 años

Educación Superior 18 a 24 años

Una aproximación, al concepto calidad de vida es el construido a partir de la existencia y el disfrute de las realizaciones de la persona, tiene que ver con la capacidad de la persona (de ser y hacer)

Según los resultados de la encuesta de calidad de vida 2007 muestran que un 63.7%de la población de la ciudad no se considera pobre, dentro de las localidades, los mártires es la doceava localidad con menor percepción de pobreza. Comparando los resultados de las encuestas presenta una mejoría .los mártires es la octava localidad que más redujo su percepción de pobreza.

En la siguiente tabla se observan los resultados de la actividad económica al interior de los hogares de los mártires.

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TOMADO DE:http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/ciudadania/Publicaciones%20SDP/PublicacionesSDP/14los_martires.pdf

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