INNOVACION EN LAS EMPRESAS

1.6 MATRIZ DE ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES,

CONTROL MEDIANTE GRAFICA DE GANTT.

Matriz de Asignación de Responsabilidades

La matriz de la asignación de responsabilidades (RAM por sus siglas en inglés)

se utiliza generalmente para relacionar actividades con recursos (individuos o

equipos de trabajo). De esta manera se logra asegurar que cada uno de los

componentes del alcance esté asignado a un individuo o a un equipo.

Matriz de Asignación de Responsabilidades [editar] Rol Descripción

R Responsable Encargado Este rol realiza el trabajo y es responsable por su

realización. Debe existir sólo un R, si existe más de uno, entonces el trabajo

debería ser subdividido a un nivel más bajo.

A Accountable Responsable Este rol se encarga de aprobar el trabajo

finalizado y a partir de ese momento, se vuelve responsable por él.

C Consulted Consultado Este rol posee la información o capacidad necesaria

para terminar el trabajo.

I Informed Informado Este rol debe ser informado sobre el progreso y los

resultados del trabajo.

En esta matriz se asigna el rol que el recurso debe jugar para cada actividad

dada. No es necesario que en cada actividad se asignen los cuatro roles, pero

sí por lo menos el de encargado y el de responsable. Estas matrices se pueden

construir en alto nivel (áreas generales) o en un nivel detallado (tareas de nivel

bajo).

Una tabla se dibuja generalmente con actividades (definidas en el WBS o EDT)

en el borde vertical y recursos (definidos en el OBS) en el borde horizontal. No

todos los recursos tendrán necesariamente una entrada para cada actividad. A

continuación un ejemplo de una matriz RACI:

Actividad / Recurso Ricardo Esteban Lucía Marianna

Investigación R I I A

Planificación C A R I

Desarrollo A R

Verificación de Errores I R A

Matriz RASCI [editar]La matríz RASCI es una variación de la RACI. La única

diferencia es la adición de un nuevo rol: el de soporte.

Rol (inglés) Rol (español) Descripción

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