Indicadores de Mantenimiento

INDICES

ÍNDICES

INDICADORES

FORMULA

EJEMPLO

ÍNDICES DE DISPONIBILID AD.

Disponibilidad total: Para saber la disponibilad con la que cuenta un equipo.

(14+15+15)/35

Disponibilidad por averías: No toma en cuenta las paradas programadas.

MTBF: Frecuencia con que suceden las averias.

MTTR: Importancia de las averias en los equipos.

ÍNDICES DE GESTION DE ORDENES DE TRABAJO

No. de O.T generadas: Indicador sobre la carga de trabajo en un periodo.

No. De O.T por sectores: Indicador de carga de trabajo por áreas.

No O.T gereadas sector/ Total de O.T

generadas

No. de O.T acabadas: Conocer el número

de O.T acabadas con relación con las generadas.

No O:T terminadas/Total de O:T

generas

No. de O.T pendientes: Da una idea de la eficacia en la resolución de problemas. Puede haber pendientes de respuesto, parada de un equipo y otras causas.

No O:T pendientes/ Total O:T

generas

No. De O.T de emergencia: Es una

referencia al estado de la planta dependiendo el número que hay.

No O:T emergencia/ Total O:T

emitidas

Horas estimadas de trabajo pendiente: Es

la suma de horas estimadas en cada uno de los trabajo pendientes.

Indice de cumplimiento de la

planificación: Mide el grado de acierto de la planificacion.

Desviación media del tiempo planificado:

Tomo en cuenta horas de desviación sobre las O.T.

Tiempo medido de resolución de una O.T:

resultado de no. De o.t entre horas de mantenimiento

Costo de MDO por secciones: Dar a cada área personal fijo para mantenimiento.

Costo MDO sección/ Costo total

MDO mantenimiento

ÍNDICES DE COSTE

Proporción de coste de MDO de

mantenimiento: Es un cociente de horas y costo total de mano de obra.

Coste de materiales: total de costo de

materiales puede divide como la empresa quiera.

Coste de subcontratos: costo de

subcontratos como fabricantes, inspecciones y empresas.

Costo de medios auxiliares: Suma de

aquellos medios auxiliare que la empresa ha alquilado.

INDICES DE PROPORCIÓ

N DE TIPO DE MANTENIMI ENTO

Mantenimiento Programado: Horas

invertidas en un mantenimiento previamente programado

Mantenimiento correctivo: Porcentaje de

horas invertidas en la reparacion de un equipo.

Emergencias: Poncentaje de horas

invertidas en la realización de O.T de prioridad maxima.

INDICES DE GESTIÓN DE ALMACENES Y COMPRAS

Consumo de materiales: Mide el uso de

repuestos y consumibles en las actividades de mantenimiento.

Rotación de almacén: Es un cociente de

respuestos consumidos y el valor del materia en stock.

Rotación de almacén: Origen de materiales.

Rotación de Almacén: Rotación de piezas

Rotación de Almacén: Porcentaje de piezas con movimiento.

Eficiencia en el cumplimentación de

pedidos: Porcentaje de pedidos no atendidas y pedidos cursado.

Tiempo medio de recepción de pedidos:

Es la demora desdes que se hace el pedido y hasta que lo recibe.

INDICES DE

Frecuencia de accidentes: Porcentaje de accidentes y horas trabajadas.

Jornadas perdidas: Proporción entre las

horas perdidas por bajas y horas

Y MEDIOAMBI ENTALES

trabajadas.

Tiempo medio de permanencia de

residuos de planta: Es el tiempo que transcurre en generar y tirar residuos.

Frecuencia de incidentes ambientales:

cociente de numeros de incidentes graves y horas trabajadas.

INDICES DE FORMACIÓN

Proporción de horas dedicadas a

formación: Porcentaje de horas de formacion entre mantenimiento.

Proporción de desarrollo de programa:

Porcentaje de horas de formación realizadas y formacion programadas.