Informe semana 1 gestion de la seguridad informatica

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE[pic 2]

2. ACTIVIDAD SEMANA 1

1. GESTIÓN DE LA SEGURIDAD INFORMATICA

4. CARLOS ANDRES MENDOZA SANCHEZ
5. CEDULA: 1.018.420.776

FLORENCIA - CAQUETA

2017

Contenido

INTRODUCCION        3

Estudio de Caso: “Simón: Parte 1”        4

Planteamiento de solución        4

1.1 Definir modelo de negocio        4

1.2 Planteamiento infraestructura tecnológica        5

1.2.1 Tipología de red        5

1.2.2 Hardware necesario        6

1.2.3 Seguridad en la red e información        7

1.2.4 Contacto con los clientes        7

1.2.5 Software a utilizar        8

CONCLUSIONES        9

CIBERGAFRIA        9

INTRODUCCION

Día a día la tecnología avanza a grandes pasos, todo con el fin de que el ser humano pueda cada día mejorar más su productividad y de esta manera estar a la vanguardia en los grandes retos que se puedan presentar en su compañía; ya sea de tipo proveedor, consumidor, seguridad, entre otros.

Es así que tomando como base este gigantesco mundo cibernético que son las TIC, muchas empresas jóvenes y que han iniciado sus servicios de manera rudimentaria (trabajando a mano), han visto la importancia de automatizar sus procesos y de esta manera ser más productivos y competentes para sus clientes.

Pero es aquí donde surge la siguiente inquietud… ¿Cómo lo hacemos?....pues bien, si bien es cierto esta tarea de automatizar y salir de nuestro estilo rudimentario de trabajo no es fácil, pues tampoco es tan complicado como lo pensamos; siempre y cuando nos asesoremos bien y sigamos todos los pasos que nos planteen.

Por medio de esta evidencia de la semana 1 del curso “Gestión de la seguridad informática”, se quiere dar unas pautas o posibles soluciones de implementación de las TIC en una compañía que está creciendo y quieren ser más productivos y confiables con sus clientes; mediante el estudio del caso “Simón: Parte 1”

Estudio de Caso: “Simón: Parte 1”

Simón junto con 3 (tres) amigos iniciaron con un negocio de consultoría para llevar la contabilidad de microempresas, su trabajo ha tenido tan buena aceptación que otras empresas mucho más grandes los han contactado para contratar sus servicios, Simón y sus socios ven que su negocio está creciendo y que todo lo que hacían manualmente necesitan de apoyo tecnológico, el problema es que ellos no entienden de tecnología, ni de software y tampoco saben en qué tipo de modelo de negocio están.

Decidieron averiguar e invertir en infraestructura tecnológica. Para el personal que piensan contratar, compraron 6 (seis) equipos de cómputo tipo escritorio. Cuando les llegó la tecnología, muy contentos empezaron a destapar las cajas pero se encontraron con unos equipos que no sabían cómo instalarlos, unos CD con unos aplicativos del cual no entendían cuál sería la función que cumplirían dentro de su negocio y adicional a esto, debían hacer la instalación de una red para conectar sus ordenadores, navegar en la Internet y estar en contacto con los clientes.

Con base en lo anterior ¿Cómo le ayudarías a Simón a organizar su infraestructura tecnológica, asumiendo los riesgos reales en la instalación de la red de acuerdo con el modelo de negocio identificado?

Planteamiento de solución

1.1 Definir modelo de negocio

Como primera medida para dar inicio al planteamiento de solución del caso de Simón, debemos identificar el modelo de negocio que representa la empresa de consultoría que ellos crearon; dentro de estos tipos de modelos encontramos dos muy afines al objetivo de la empresa que son:

• Modelo de afiliación: Se caracteriza por que el vendedor (sea una empresa o una persona) brinda algún tipo de recompensa para sus afiliados y le piden a cambio llevar más personas a la empresa y vender productos y/o servicios, es decir, el vendedor le paga a sus afiliados según sea su desempeño.^[1]

• Modelo de suscripción: Se caracteriza porque el cliente paga por un producto y/o servicio periódicamente a una empresa, fijándose un valor entre las partes.1

Teniendo como base lo expuesto anteriormente, desde mi punto de vista y conocimiento considero que el tipo y/o modelo de negocio que la empresa de consultoría representa es de tipo de suscripción; si bien es cierto el de producto nos habla de la relación directa entre el vendedor y el cliente, también debemos tener en cuenta que esta empresa ofrece un servicio el cual es de consultoría y que además en el momento de contratar se establece una valor a cancelar por esos servicios prestado de manera mensual, bimensual o cual sea el caso.

1.2 Planteamiento infraestructura tecnológica

Con respecto a la infraestructura tecnológica, debemos abarcar muchos puntos de vista con el fin de plantear la arquitectura que se va a manejar, partiendo del hecho de hasta dónde quieren llegar con esta empresa. La cual se tiene conocimiento que su meta es crecer cada día más y obtener muchos más clientes, por este motivo debemos analizar y plantear soluciones específicas para cada ítem evaluado como lo son:

• Tipología de red
• Hardware necesario
• Seguridad en la red e la información
• Contacto con los clientes
• Software a utilizar

1.2.1 Tipología de red

Debemos identificar como queremos interconectar nuestros equipos de cómputo y de esta manera saber qué tipo de red vamos a implementar; para este caso recomendaría un tipo de red LAN y con una topología en estrella, por la sencilla razón de que es una empresa que va a manejar su información de manera interna dentro de su infraestructura de oficina y no se va a expandir a otras sedes.

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