Ingenieria Industrial

NTRODUCCIÓN

La administración como ciencia, esta influida por otras ciencias, y ha tenido desde su origen,diversas maneras de llevarse a cabo, es decir, a medida que avanzan los conocimientos, no solo científicos, sino también los relacionados con el ser humano.

La administración va cambiando y va utilizando las técnicas y disciplinas modernas que la sociedad ha ido generando el uso de las mismas.

Todos estos avances y formación de la administración ha incidido a que hoy en día existan diferentes maneras de conceptuar ala administración y diferentes formas de hacer administración.

Dos grandes personajes que han marcado la administración y que han creado grandes aportaciones ala misma , son Frederick W. Taylor y Henri Fayol , que cada uno a aportado sus pricipios, y modelos sobre la administración.

Frederick W. Taylor es conciderado el padre de la administración científica, es quien quería encontrar la forma óptima de trabajo, y así solucionar el problema presente en su época; la falta de eficiencia en los trabajos u oficios. Establece su objetivo que es incrementar la productividad y mejorar el desempeño de los trabajadores para lograr mayor eficiencia. También fija sus principios que son ciencia,armonía, cooperación, máxima producción y desarrollo de empleados.

Henri Fayol es considerado el auténtico padre de la administración científica moderna. Se preocupó de la eficiente utilización de los recursos, de reconocer las diversas funciones en la empresa y en la administración. Planteó 14 principios célebres, flexibles y adaptables, representando un logro de prácticas deseables en la administración de cualquier empresa. En estos principios se habla de división de trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, centralización, jerarquía, iniciativa, orden y estabilidad del personal. Distribuyó de forma equitativa el trabajo y la carga de éste para los trabajadores. Al igual realiza un modelo del proceso administrativo, fija las áreas funcionales de la organización y de la universalidad de la teoría administrativa.

Actualmente, la administración es una ciencia que ha ido experimentando cambios importantes dentro de sus teorías o estructuras.

HENRI FAYOL ALA ADMINISTRACIÓN

Es conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo.Tras las aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.

Fayol establece que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones:

Técnicas : producción de bienes y servicios.

Comerciales: compra-venta, intercambio.

Finacieras: búsqueda y ganancia de capitales.

Seguridad: protección y preservación de bienes y personas.

Contables: inventarios, registros, balances , costos y estadísticas.

Administrativas: integración de las funciones anteriores.

Fayol es quien estableció 14 principios administrativos y las áreas funcionales de la empresa.

1.División del trabajo:especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.

2. Autoridad y responsabilidad: autoridades el derecho de dar ordenes y el poder de esperar obedencia; las responsabilidades una consecuencia natural de la autoridad e implica saber rendir cuentas.

3. Disciplina: depende de la obedencia, la dedicación, la energía, el comportamiento y el respeto de las normas establecidas.

4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir ordenes de un solo superior.

5.Unidad de dirección: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses individuales.

7. Renumeración del personal: debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización en términos de retribución.

8. Centralización: se concentra la autoridad en una jerarquía dentro de la organización.

9. Jerarquía: la autoridad deriva de los niveles superiores hacia los niveles inferiores.

10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.

11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

12. Estabilidad personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización, cuando un individuo permanezca mas en el cargo sera mejor.

13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurarse de su éxito.

14. Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas contituyen grandes fortalezas para la organización.

Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas encontramos:

Proceso administrativo

Previsión. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma decisiones y establece planes.

Organización. Formula una estructura dual (material y humana).

Dirección. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización

Coordinación. Consiste en reunir toda la información en busca de unificación y cohesión.

Control. Se verifica el resultado con el plan original

· Otra de sus aportaciones fue la Universalidad de la Administración que demuestra que es una actividad común a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organización cualquiera que sea su tipo debe de existir administración.

Frederick Winslow Taylor

Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas detiempo, de dinero, etc, mediante un método científico. Afirma que "el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado". Para el empleador, el máximo de prosperidad no significa la obtención de grandesbeneficios a corto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el empleado, el máximo de prosperidad no significa obtener grandes salarios de inmediato, sino un desarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y utilizando sus dones personales. Taylor hace una distinción entre producción y productividad: "la máxima prosperidad es el resultado de la máxima productividad que, depende del

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