¿LIDERAZGO O AUTORITARISMO?

Juan Carlos Gómez Sánchez - 20162578095

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Controles y seguridad informática

¿LIDERAZGO O AUTORITARISMO?

(abril de 2020)

1. ¿LIDERAZGO O AUTORITARISMO?

1.  ¿Por que considera que a través de un liderazgo participativo los miembros del grupo identifican los objetivos propuestos y se trabaje en equipo para conseguirlos?

Un Líder Participativo es aquel que se forma creciendo psicológicamente para plantear el arte de escuchar a las demás personas; de acertar apropiadamente sus necesidades y opiniones; de glosar correctamente los mensajes y de interesarse sinceramente por el progreso de las personas. Los trabajadores lo siguen porque se identifican con él y les permite defender sus metas personales con las de la distribución.

Un ejemplo para esto es lo que hace Steve Jobs con la utilización de la metodología ágil dentro de su organización, pues realizo más de un ejemplo de cómo se gestionaban los equipos en Apple para asegurar que todo fluyera. Le realizaron una entrevista el año 2010 y cuenta cómo Apple se organiza mediante implementación de esta metodología.

Según Jobs, Apple es una compañía "demasiado colaborativa". En ella no hay ninguna asamblea ni comité, lo que se encuentra son personas encargadas de proyectos: una está a cargo del sistema activo del iphone, otra persona tiene asignada la labor de manejar el hardware del mac, otra persona se encarga de la ingeniería del hardware del iphone, otra persona es la encargada de gestionar el marketing universal, otra persona se encarga de las operaciones.

Todos los empleados se reúnen por 3 horas una vez durante el transcurso de la semana y se informan de lo que están haciendo y cómo lo están haciendo. Cada responsable sabe lo que los demás hacen, para tenerlo en cuenta en su trabajo y compromiso, por lo que hay enormemente una realización de trabajos en equipo, entre los responsables y luego ese trabajo se va hacia debajo, para pasar los objetivos al resto de los equipos de la corporación.

Para que el método funcione, todo depende de la confianza que puedas tener en los demás trabajadores y responsables, la confianza de que tienen la habilidad desarrollar su parte del trabajo a tiempo y acertadamente, sin tener que acudir a vigilarlos constantemente.

Jobs resaltaba algo en lo que en Apple son muy buenos es en hacer lo posible de dividir las cosas en equipo, para que hubiera distintas perspectivas y objetivos en el interior del producto. Todos están trabajando en realidad en el mismo producto, cada uno se encarga de un ciclo del mismo, sin extraviar la esencia general, gracias a la ayuda y la comunicación. En cuanto a Jobs y su compromiso en Apple, se reunía mucho con los distintos equipos de trabajo y junto a ellos trabajaba en la realización e implementación de ideas y soluciones para problemas.

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