La Administracion

1. LA ADMINISTRACIÓN

Es la ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por objeto de estudio las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.

2. DEFINICIONES.

Otras definiciones de Administración (según varios autores) son las siguientes:

• La administración como una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.

• La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry)

• La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. (José A. Fernández Arenas)

• La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. (Lourdes Münch Galindo y José García Martínez)

• La Administración es la gestión que desarrolla el talento humano para facilitar las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organización. Con el objetivo de cumplir las metas generales, tanto institucionales como personales, regularmente va de la mano con la aplicación de técnicas y principios del proceso administrativo, donde este toma un papel preponderante en su desarrollo óptimo y eficaz dentro de las organizaciones, lo que genera certidumbre en el proceder de las personas y en la aplicación de los diferentes recursos.

3. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS.

 División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.

 Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.

 Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios.

 Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente

 Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones solamente de una persona.

 Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

 Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

 Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad.

 Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada organigrama.

 Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.

 Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

 Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotación del personal.

 Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes.

 Espíritu de equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.

4. CORRIENTE DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO.

La administración científica fue fundada por Frederick Taylor su gran aporte fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de varios principios que son la organización racional del trabajo, selección y entrenamiento del trabajador, cooperación y remuneración por rendimiento laboral y la responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.

También existe otro principio primordial según Taylor que estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles.

Por otra parte la teoría de la Administración Clásica de Henry Fayol destaca lo relevante que es para una empresa la administración, la teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Henry Fayol expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París. La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización Para Fayol administrar es planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

En fin son muy importantes estas dos teorías de la administración que se fundaron ya que con esas teorías las empresas obtuvieron muchas mejorías.

5. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN.

La administración es importante porque de ella depende en buena parte el éxito o el fracaso de una empresa. Con una buena administración se aprovechan al máximo todos los recursos humanos y no humanos existentes en una empresa. Gracias a la administración se produce un impacto en la calidad de vida del entorno, un gerente que sabe gerencial puede lograr

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