La Ingeniería

1. ¿Cuáles cambios en las relaciones laborales podrían ocurrir conforme la población envejece? Mientras que la fuerza laboral va envejeciendo, los administradores de las organizaciones deben cambios los criterios de reclutamiento y selección de personal que utilizan. Deben considerar la posibilidad de incorporar gente de mayor edad a sus organizaciones, dando más valor a su experiencia y a las habilidades que han ido desarrollando a través del tiempo. También se deben realizar ciertas adecuaciones para dicho personal en sus métodos de capacitación, en la creación de horarios que se adapten a sus necesidades, por ejemplo, con horarios más flexibles. Debe existir respeto ante todo.

2. ¿Cree usted que un aumento en la diversidad de la edad provocará nuevos desafíos para los gerentes? ¿Qué tipo de desafíos cree que serán los más difíciles?

Si es un desafío para los gerentes de las áreas el contar con una mayor diversidad de edad entre sus trabajadores. Se debe desarrollar un total respeto a todas aquellas maneras de pensamiento, formas de trabajo, el aprendizaje y a la aportación de las ideas para el mejor trabajo en equipo. La capacitación debe ser una de los temas más importantes, ya que no todo el personal (y más si existe diversidad de edades) trae los mismos conocimientos o habilidades en las tareas a desarrollar.

3. ¿Cómo pueden las organizaciones manejar las diferencias relacionadas con la discriminación por edad en el lugar de trabajo?

Las organizaciones deben desarrollar programas de integración. También es muy importante ubicar a cada persona en el puesto correcto dependiendo de sus capacidades y habilidades, ya que esta es otra posible causa de discriminación hacia las personas (por su mal desempeño, mal trabajo, etc). Pero también es muy importante que se desarrolle una cultura organizacional diversa para poder aprovechar el máximo de cada uno de los trabajadores de la organización.

4. ¿Qué tipo de políticas generarían discriminación por edad?, y ¿cómo podrían modificarse para eliminar tales problemas?

Todo lo que merme o detenga el desarrollo de los trabajadores en los puestos en los que se desempeñan, se puede considerar una discriminación. Si a un trabajador no se le asignan ciertas tareas o responsabilidades que el pudiera llevar a cabo de la mejor manera solo por su edad (ya sea un joven o un adulto) es un ejemplo de este tipo de discriminación.

El dejar que los empleados muestren sus conocimientos y los pongan en práctica, y que de esta manera ellos mismos se den a notar para puestos mejores, las promociones y reconocimiento al buen desempeño, son maneras para contrarrestar este tipo de discriminación.

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