Las Cinco fuerzas de Porter.

Cinco fuerzas de Porter

El modelo de las cinco fuerzas de la competencia expande el terreno del análisis de la competencia. Se realiza un análisis del entorno empresarial utilizando el Modelo de Competitividad propuesto por Michael Porter, mostrando cómo las fuerzas que lo componen inciden directamente en el funcionamiento interno de la empresa, condicionando frecuentemente sus estrategias e influyendo, por lo tanto, en sus resultados. 

1.- Amenazas de nuevos entrantes.

• Barreras de entradas altas debido a que se necesitaban grandes inversiones en I+D.

• Identidad de marca alta, debido al gran posicionamiento de las marcas existentes como Intel
• Diferenciación de productos que se encontraban en el mercado debido a las grandes inversiones en publicidad como Intel con “Intel Inside”, Motorola con las publicaciones en el New York Times.
• RICS (Reduced Instruction Set Computing). mercado altamente competitivo, el riesgo corporativo era tal que produjo que intel aumentara su inversión en I+D).

2.- Poder de negociación de los proveedores

• El poder de negociación de los proveedores fue alto, debido que Intel era la empresa con un 90% del mercado y esta adoptó una política de proveedor único para las piezas críticas. Pero en el año 1990 decidió cambiar su política para permitir de nuevo el suministro compartido de las piezas críticas del equipo de producción.

3.- Poder de negociación de los compradores

• Poder de los compradores alto debido a la gran demanda del mercado - Clientes directos grandes empresas, fabricantes de equipos originales. (FEO) - Aunque Intel tenía una participación en el mercado del 90% aproximadamente su preocupación en fidelizar a sus clientes lo lleva a realizar una fuerte inversión en publicidad, diseño en sus chips recién lanzados.

4.- Amenazade productos sustitutivos

• Potencial amenaza competitiva entre una arquitectura de microprocesadores alternativa, la RISC

• Sustitutos AMD, Motorola (CISC), Texas Instruments, Cyrix (microprocesadores compatibles con el sistema operativo MS-DOS de Microsoft.)
• AMD sus chips siguen siendo aproximadamente un 25% más baratos que los de Intel.

5.- La intensidad de la rivalidad competitiva

• La rivalidad es muy alta debido a que la industria exige productos de calidad e innovación.
• El ciclo de vida de los microprocesadores es reducida.

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