MEJORA EN EL TIEMPO DE EXTRACCIÓN DE RODAMIENTOS DE CAJA FULLER-TRACTOCAMIÓN (BNL) PARA LA EMPRESA DE TRANSPORTES CALISAYA

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SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

DIRECCION ZONAL MOQUEGUA TACNA

ESCUELA CFP TACNA

MECÁNICA DE MANTENIMIENTO

Proyecto de Innovación y/o Mejora

Nivel Profesional Técnico

“MEJORA EN EL TIEMPO DE EXTRACCIÓN DE RODAMIENTOS DE CAJA FULLER-TRACTOCAMIÓN (BNL) PARA LA EMPRESA DE TRANSPORTES CALISAYA”

Autor        : Kevin David Mendoza Gómez

Asesor        : Ing. Edwar pachas Montoya

Tacna, Perú

2022

Para el presente proyecto de mejora se toma como referencia los problemas que se encuentra en la empresa “TRANSPORTES CALISAYA.” ubicado en el distrito de Gregorio Albarracín Lanchipa.

La mejora propuesta es un extractor hidráulico que ahorra tiempo, fatiga, abaratamiento de costos y reduciendo el riesgo de accidentes del operador.

Este proyecto denominado extractor hidráulico de rodamiento realiza todas las operaciones necesarias para lograr lo que se quiere conseguir.

En el Capítulo II. En el plan del proyecto de innovación y mejora se detalla el plan del proyecto identificando el problema, los objetivos del trabajo de investigación, los antecedentes y la justificación de la mejora propuesta en el proyecto. Conjuntamente con un marco teórico de acuerdo a las características de la mejora propuesta (extractor de rodamiento hidráulico).

En el Capítulo III. En esta parte se detalla el análisis de la situación actual del problema, los diagramas actuales sobre el proceso de extracción de rodamientos de caja Fuller-tractocamión (BNL), los diagramas de causa y efecto seguidamente con los gráficos de Pareto.

En el Capítulo lV. En la evaluación técnica y económica se hace una evaluación de cuanto se necesitará tener para fabricar el extractor hidráulico, mostrando un presupuesto preliminar del costo de los materiales a utilizar, y un panorama de lo que podría implicar la cantidad de inversión a considerar.

En el Capítulo V. En el Costo de implementación de la mejora comprende todos los gastos e inversiones o tiempo dedicado por parte del personal desde el momento en que se reconoce la necesidad de implementar la mejora del proyecto.

En el capítulo VI. Se muestran los cálculos sobre evaluación técnica y económica de la mejora donde se comprueba la rentabilidad de proyecto apoyado en un cuadro de beneficio y costo.

En el capítulo VII. Se presenta las conclusiones de la mejora de acuerdo a los objetivos planteados.

En el capítulo VIII. Presentamos las recomendaciones necesarias para la facilitación de la viabilidad del proyecto conjuntamente con un instructivo sobre la manipulación de la máquina.

INDICE

CAPITULO I        1

GENERALIDADES DE LA EMPRESA        1

1.1        Razón social.        1

1.2        Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.        1

1.2.1        Misión        1

1.2.2        Visión        1

1.2.3        Valores de la empresa        1

1.3        Productos, mercado, clientes.        2

1.3.1        Productos / servicios        2

1.3.2        Mercado        2

1.3.3        Clientes        2

1.4        Estructura de la Organización.        3

1.5        Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto.        3

1.5.1        Descripción de la empresa        3

1.5.2        Personal        3

1.5.3        Equipos        3

1.5.4        Herramientas        4

CAPÍTULO II        6

PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA        6

2.1        Identificación del problema técnico en la empresa.        6

2.2        Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora.        9

2.2.1        Objetivo general        9

2.2.2        Objetivos específicos        9

2.3        Antecedentes del Proyecto de Innovación y/o Mejora (Investigaciones realizadas).        9

2.4        Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora.        10

2.5        Marco Teórico y Conceptual.        10

2.6        Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora.        13

2.7        Conceptos y términos utilizados.        16

CAPÍTULO III        18

3.1        Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual.        18

3.2        Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa.        18

3.3        Análisis de las causas raíz que generan el problema.        18

3.4        Priorización de causas raíz.        18

CAPITULO IV        19

4.1        Plan de acción de la Mejora propuesta.        19

4.2        Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la mejora.        19

4.3        Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta.        19

4.4        Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la situación mejorada.        19

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