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MARCO GENERAL

Tomado de: MAINTENANCE

Autor: Jasper L. Coetzee

Maintenance Publishers Ltd

Republic of South Africa

Cada vez que ocurre una falla, los efectos negativos pueden ser cualquiera,

desde la perdida en las ventas, calidad, programación hasta los altos costos y

amenazas a la seguridad de las personas o al medio ambiente. Algunas veces los

efectos de la falla no son evidentes inmediatamente (como en el caso de la falla

de los dispositivos de seguridad), pero después pueden ser la causa de una falla

catastrófica múltiple.

La organización tiene que tomar una decisión respecto a la prevención o no de

cada modo de falla importante. Si una falla no es prevenida, se gastará dinero en

repararla en una etapa posterior.

Dependiendo de la severidad de la falla en términos de perdida de producción, el

costo de la falla, la vida de las personas, o el efecto sobre el medio ambiente, la

organización tiene que decidir si la prevención de la falla es desde que ocurre o si

la falla puede dejarse para manejarla cuando ocurra.

El resultado final del proceso RCM (Reliability Centered Maintenance) es un plan

de mantenimiento para la organización. Este consiste en una combinación de

varias estrategias de Mantenimiento en paquetes de trabajo lógicos a ser

programados para su realización por el personal de Mantenimiento. El núcleo de

esto son las estrategias seleccionadas.

Mientras las estrategias son el resultado final, es mejor comenzar entendiendo

qué vincula las diferentes estrategias y cual es su lugar en el plan total de

mantenimiento. Colocar varias estrategias de Mantenimiento en perspectiva es lo

mejor para el entendimiento de la estructura de la estrategia de mantenimiento

como se muestra en el siguiente diagrama:

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