Mesas Redondas

organizar mesas redondas para analizar la importancia de la determinación efectiva de los requisitos del proyecto.

En este punto es importante mencionar que se realizaran juntas con las respectivas áreas del corporativo Mc Donalds para tratar temas como los siguientes:

• Mostrar con veracidad la realidad que pretendemos conocer

• Facilitar el análisis de los datos

• Ser capaz de suscitar decisiones

• Tener una orientación estratégica.

• Permitir relacionar las estrategias y el control de gestión

• Servir para identificar el camino que se debe seguir sin desviaciones

• Dirigir la atención a las desviaciones que requieren medidas correctoras

• Mostrar la realidad que pretendemos conocer, facilitar el análisis de los datos, ser capaz de suscitar decisiones.

• Enlaza visión y estrategia con el día a día

• Debe incluir toda la información que se genera en la organización y que es necesaria para la gestión dentro de cualquier nivel

• Hacer referencia a los objetivos o estándares.

Además debe ser: Claro y sencillo, Sintético, Ágil, Evolutivo, comparable y continuo y Flexible con posibilidad de crecimiento

La Metodología que debemos seguir para disponer de un cuadro de mandos es:

• Definir las Áreas

• Definir los Indicadores

• Periodo del Indicador: día, mes acumulado anual...........

• Apertura: forma en la que se clasifica la información

• Frecuencia de actualización: tiempo que transcurre en la actualización de los datos.

• Referencia: el estándar la historia, mes anterior, año anterior.......

• Parámetro de alarma, niveles por debajo o por encima de los cuales el indicador es preocupante.

• Gráfico, formato de representación, cuadro, barras, líneas.......

• Responsable del Control, el que debe informar del indicador

Distingue los siguientes tipos de Indicadores:

• Generales de actividad

• Documentación enfermera

• Calidad y cuidados

• Satisfacción de los usuarios

• Formación

• Gasto

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