Metodos Y Tiempos

PROYECTO IMPLEMENTACIÒN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE PROCESOS PARA LA EMPRESA COMPASS GROUP

JOHANNA MOJICA

LAURA LOPEZ

FUNDACIÓN UNIVERSIDAD CENTRAL

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

PRACTICA DE INGENIERIA III

BOGOTÀ

2013

CONTENIDO

 Descripción del Proyecto

 Objetivo y Alcance

 Modelo Operativo a Implementar

 Beneficios

 Equipo de Proyecto y Tiempos de Ejecución

 Roles y Responsabilidades

 Factores Críticos de Éxito

 Costos del Proyecto

GESTIÓN POR PROCESOS – OBJETIVO

Descripción del Proyecto

 Implementar un sistema de gestión de procesos en la Función Financiera que permita:

 Establecer la estructura de procesos y sus interacciones

 Formalizar los procesos ejecutados por las diferentes áreas financieras

 Establecer claramente los responsables, actividades y resultados de cada proceso

 Documentar los procedimientos ejecutados en el sistema

 Establecer un marco de gobernabilidad a través de procesos documentados

 Facilitar los eventos de capacitación y entrega de cargos

 Identificar e implementar los correspondientes indicadores de Gestión de los Procesos

 Avanzar en el camino hacia la mejora continua de procesos al proporcionar información medible

MODELO OPERATIVO

TRAZABILIDAD Y SEGUIMIENTO

ACTIVIDADES

GESTION POR PROCESOS

PROJECT TEAM

GESTIÓN POR PROCESOS

ROLES Y RESPONSABLES

RIESGOS DEL PROYECTO

Riesgo Estrategia para mitigarlo

DURACIÒN ESTIMADA

AVANCE INICIAL

1) Programar y Ejecutar reuniones con los Responsables por Grupos de Procesos

2) Realizar el levantamiento del proceso

3) Revisar y Aprobar flujo e información de proceso

4) Documentación de Procesos

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