Modelado De Negocios

La Notación para el Modelado de Procesos de Negocio (BPMN) implica, dentro de su propia definición, que deben plasmarse representaciones escritas y de preferencia gráficas de lo que está sucediendo al interior de cualquier organización. Cada organización persigue diferentes fines al intentar entender qué es lo que pasa en su quehacer diario, desde la mejora interna, hasta poder sobresalir de la competencia; para ello sigue sus propios pasos –en algunas ocasiones, más cortos y con resultados inmediatos- con el fin de lograr el objetivo que persiguen.Las organizaciones se hacen preguntas como: ¿qué hacer para producir más a un menor costo?, ¿de qué manera se puede hacer que el producto llegue al cliente mucho más rápido que la competencia con un nivel de calidad superior? El BPMN ayuda a resolver estas dudas, como lo vemos a continuación.

El BPMN puede hacerse desde distintas perspectivas integrales que nos llevan a un mismo fin, como son:

 Mapas de procesos: Diagramas de flujo de las actividades sin más detalle que las propias actividades en sí.

 Descripción de procesos: Proporcionan más información, por ejemplo los involucrados, datos, entre otros.

 Modelos de procesos: Es la conjunción de los dos anteriores, dando tanta información y de manera necesaria para poder simular la ejecución del modelo que intenta describir.

El BPMN se basa en un conjunto estándar de elementos gráficos para hacer la descripción de los procesos y saber cuál es la secuencia lógica para poder llevarlos desde el comienzo hasta el fin, los Objetos de Flujo:

 Actividades

 Eventos

 Puertas de enlace

 Flujos de secuencia

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