Modelos de arquitectura de seguridad

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Universidad Tecnológica de México

Ciencia y Técnica con Humanismo

Maestría en Seguridad de Tecnología de Información

Materia:

Arquitectura de Seguridad

Título:

Entregable 1

Autor:

Estrada Hernández José Antonio

Fecha:

17 de junio del 2017

Campus:

Marina

Índice

1.- Modelo de dirección estratégica de Fred R. David        3

• 1.1 Identificar misión actual, objetivos y estrategias        4
• 1.2 Identificar misión actual, objetivos y estrategias        4
• 1.3 Auditoría Interna        4
• 1.4 Etapa de ejecución de las estrategias        4
• 1.5 Fijar Estrategias        5
• 1.6 Fijar políticas gerencia, mercadeo, finanzas, producción investigación y desarrollo        5
• 1.7 Asignar recursos        5
• 1.8 Medir y evaluar resultados        5

2.- Modelo de planeación corporativa sistemática de George Steiner        5

• 2.1 Organización para la implementación de la planeación        5
• 2.2 Revisión y evaluación        6
• 2.3 Pruebas de factibilidad        6
• 2.4 Formulación de la estrategia        6
• 2.4 Evaluación de la estrategia        7
• 2.4.1 Criterios para la evaluación de estrategias        7
• 2.5 Retroalimentación        7

3.- Clasificación de estrategias        7

• 3.1 Estrategias por su nivel        7
• 3.2 Estrategias de desarrollo genérico        8
• 3.3 Estrategias genéricas        8
• 3.4 Estrategias producto/mercado        8
• 3.5 Componentes de la decisión estratégica        9
• 3.6 Riesgos estratégicos        9

4.- Estrategias genéricas y cadena de valor de Michael Porter        9

5.- Análisis FODA        11

6.- Mapa Conceptual        16

7.- Mapa Conceptual Videos        17

• 7.1 Network Security Posture        17
• 7.2 Elegir la arquitectura de seguridad adecuada        18

8.- Conclusión de clase 17 de junio de 2017        19

9.- Bibliografía        19

Índice Figuras

Modelo completo del proceso de Administración Estratégica---------------------------------------3

Estrategia---------------------------------------------------------------------------------------------------------4

Matriz que muestra las estrategias genéricas de Porter---------------------------------------------10

Las tres estrategias genéricas de Porter-----------------------------------------------------------------11

Matriz FODA----------------------------------------------------------------------------------------------------14

1.- Modelo de dirección estratégica de Fred R. David

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Fue fundada en 1995, presenta un enfoque hacia las tres etapas (formulación, implantación y evaluación de estrategias).

Plantea que el modelo es una forma de entender las interrelaciones entre los elementos que lo componen, pero en la práctica, el proceso no se realiza de manera independiente.

Por lo general ocurre en tres niveles jerárquicos:

1. Nivel directivo.
2. Divisional.
3. Funciona.

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1.1 Identificar misión actual, objetivos y estrategias

La etapa inicial para David es el desarrollo de las declaraciones de la visión y la misión, teniendo claro hacia donde está dirigida la empresa.

1.2 Identificar misión actual, objetivos y estrategias

Se requieren tres actividades

1. Investigación interna y externa
2. Análisis
3. Toma de decisiones

1.3 Auditoría Interna

Existen una serie de técnicas planteadas por Fred R. David para generar información útil en la auditoría externa e interna, como base de la formulación de las estrategias en su etapa de aportación de la información, estas herramientas son el análisis competitivo basado en el modelo de las cinco fuerzas de Porter

• La matriz de evaluación del factor externo (EFE)
• La matriz del perfil corporativo (MPC)
• La matriz de evaluación del factor interno (EFI)

1.4 Etapa de ejecución de las estrategias

Son resultados específicos que una empresa intenta lograr para cumplir con su misión básica.

Proporcionar una base para llevar a cabo con eficacia las actividades de planeación, organización, motivación y control.

1. Fijación de metas
2. Fijación de políticas
3. Asignación de recursos

Se realiza tres actividades básicas:

1. Analizar los factores internos y externos que representan las bases de las estrategias actuales.
2. Medir el desempeño de la organización (según lo planificado).
3. Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la acción

1.5 Fijar Estrategias

Es un proceso que implica sobre todo la toma de decisiones subjetivas con base en información objetiva, estas estrategias serán los medios por los cuales se logren objetivos a largo plazo

David propone un esquema analítico integrado por técnicas definidas en tres etapas

1. Etapa de aportación de información
2. Etapa de ajuste
3. Etapa de decisión

1.6 Fijar políticas gerencia, mercadeo, finanzas, producción investigación y desarrollo

Las políticas son el siguiente paso en esta etapa, a que facilitan la solución de problemas recurrentes y guían la implantación de la estrategia, las políticas dan pie al desarrollo de métodos, procedimientos, reglas, normas y prácticas administrativas establecidas para apoyar y fomentar el trabajo hacia las metas establecidas (MATRIZ FODA).

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