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Enviado por daniel_atz • 12 de Noviembre de 2012 • 209 Palabras (1 Páginas) • 337 Visitas
NDICE
INTRODUCCIÓN 3
CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD 5
DEFINICIÓN DE CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD 6
CARACTERÍSTICA DE CONTABILIDAD POR ÁREAS DE
RESPONSABILIDAD……………………………………………………..…………….6
CINCO PASOS GENERALES EN LA IMPLANTACIÓN DE UNA
CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD……………………….….8
CENTROS DE RESPONSABILIDAD…………………………………………..…….9
CONTABILIDAD POR ÁREAS DE REPONSABILIDAD PARA CENTROS DE COSTOS……………………………………………………………….………………..11
CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD PARA CENTROS DE UTILIDADES…………………………………………………………………….………13
CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD PARA CENTROS DE INVERSIÓN……………………………………………………………………..………19
ÍNDICES PARA LA GESTIÓN FINANCIERA……………………………….……….23
TIPOS DE INDICADORES DE GESTIÓN………………………………….……….23
HERRAMIENTAS PARA DESARROLLAR INDICADORES DE GESTIÓN…….26
CLASES DE INDICADORES DE GESTIÓN…………………….……………..……28
COSTOS DE FINANCIACIÒN Y DECISIONES DE INVERSIÒN…………………….……42
CONTABILIDAD ESTRATÉGICA Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL.….…...54
CONTABILIDAD ESTRATÉGICA…………………………………………....………54
CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA………………………………..55
EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL……………………….……………..………57
CARACTERÍSTICAS DEL CUADRO DE MANDO……………………….……….65
CONCLUCIÓN……………………………………………………………….………….67
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………...……………..68
INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo se abordarán los temas de contabilidad por áreas de responsabilidad, índices para la gestión financiera, contabilidad estratégica y cuadro de mando integral. En general estos temas basan su atención para mantener un control administrativo con función en la contabilidad y para favorecer la toma de decisiones de los altos mandos dentro de una empresa.
Se analizará un sistema de función específico para analizar el control administrativo. Este sistema se denomina contabilidad por áreas de responsabilidad.
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