Norma para la seguridad eléctrica
Enviado por GIANPIER ALCALDE CASTAÑEDA • 1 de Octubre de 2023 • Apuntes • 1.502 Palabras (7 Páginas) • 61 Visitas
CAPÍTULO III
ANÁLISIS ESTRATÉGICO.
Herramientas y Estrategias.
Misión.
Los 9 componentes para la declaración de la misión:
Producto: Agua potable
- Clientes: Personas que residen en zona rural de Chinchihuasi
- Mercados: El mercado es la industria de la prestación de servicios de agua potable.
- Tecnología: La tecnología implementada es basada en energía renovable.
- Interés por la supervivencia, el crecimiento, y la rentabilidad: Con el crecimiento poblacional de esta zona asegurara el crecimiento de necesidad de acceder a este recurso.
- Filosofía: Lograr acabar con un de los principales males como la falta de agua potable, para lograr un bienestar social.
- Concepto de sí misma: Ser una que utiliza energía renovable para la realización de los procesos para el tratamiento del agua potable.
- Interés por las personas: Capacitar a las personas para lograr que sean parte del proyecto.
- Interés por la imagen pública: Brindar la calidad que necesita la población.
Formulación de la Misión.
“Brindar calidad de vida a las personas que viven en zonas rurales”
Análisis FODA.
A continuación se presenta un análisis FODA que se presenta en el ambiente que rodea el proyecto en Chinchihuasi.
Auditoría Externa.
La auditoría externa se realiza para analizar el ambiente externo al proyecto con el objetivo de identificar las oportunidades del proyecto para poder aprovecharse en el mercado, por otra parte también ayudará a identificar las amenazas existentes en el entorno externo para reducir su impacto. La metodología empleada para analizar el ambiente externo será mediante una matriz de evaluación de factores externos para conocer la situación en qué situación se encuentra el proyecto externamente.
Matriz de Evaluación de Factores externos (EFE).
Tabla 2. Matriz EFE de la planta de tratamiento de agua potable
MATRIZ EFE | ||||
OPORTUNIDADES | PESO | CALIFICACIÓN | VALOR PONDERADO | |
Ampliar el acceso de agua segura para satisfacer las necesidades | 0,3 | 2,5 | 0,75 | |
Apertura para licitaciones | 0,15 | 1 | 0,15 | |
Liderazgo de la gestión local | 0,1 | 1 | 0,1 | |
Contratación de personal de la zona | 0,2 | 2 | 0,4 | |
Convenio con otras localidades | 0,05 | 1 | 0,05 | |
Conciencia del uso del Agua | 0,05 | 2 | 0,1 | |
Cooperación con Instituciones Públicas y ONG | 0,15 | 1 | 0,15 | |
SUBTOTAL | 1 | 1,7 | ||
AMENAZAS | ||||
Poco interés de la comunidad | 0,2 | 2 | 0,4 | |
Poca información en la comunidad | 0,2 | 1 | 0,2 | |
Conflictos Sociales | 0,1 | 0,5 | 0,05 | |
Bajo presupuesto | 0,3 | 0,5 | 0,15 | |
Decisiones políticas | 0,2 | 2 | 0,4 | |
SUBTOTAL | 1 | 1,2 | ||
TOTAL | 2,9 |
Fuente: Elaboración propia
Auditoría Interna.
La auditoría interna se realiza con la finalidad de conocer el ambiente interno del proyecto, nos ayuda para identificar las fortalezas del proyecto y poder aprovecharlas y conocer las debilidades con el fin de superarlas.
La metodología empleada para analizar el ambiente interno será mediante una matriz de evaluación de factores internos para conocer la situación en qué situación interna del proyecto.
Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI).
Tabla 3. Matriz EFI de la planta de tratamiento de agua potable
MATRIZ EFI | |||
FORTALEZAS | PESO | CALIFICACIÓN | VALOR PONDERADO |
Disponibilidad de mano de obra | 0,15 | 2 | 0,3 |
Tecnología ecológica | 0,25 | 1 | 0,25 |
Tecnología con poca emisión de residuos y contaminantes | 0,2 | 1 | 0,2 |
Servicio de calidad | 0,2 | 2 | 0,4 |
Cobertura amplia y capacidad de distribución | 0,2 | 1 | 0,2 |
SUBTOTAL | 1 | 1,35 | |
DEBILIDADES | |||
No se adapta al cambio | 0,2 | 2 | 0,4 |
Falta de comunicación | 0,2 | 1 | 0,2 |
Mala gestión de recursos | 0,15 | 0,5 | 0,075 |
Subida de precio del agua | 0,25 | 0,5 | 0,125 |
Bajo Capital de trabajo | 0,2 | 2 | 0,4 |
SUBTOTAL | 1 | 1,2 | |
TOTAL | 2,55 |
Fuente: Elaboración propia
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