“PLAN DE MARKETING PARA NUEVA LINEA DE PRODUCTO KNORR”

EAE BUSINESS SCHOOL

MASTER EN DIRECCION EN MARKETING Y GESTION COMERCIAL

ESTRATEGIAS COMERCIALES

GRUPO 16:        CURRÁS, BEATRIZ

                MORA, MARIA ISABEL

                ROMO, MARTIN

TEMA: “PLAN DE MARKETING PARA NUEVA LINEA DE PRODUCTO KNORR”

1.- ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

Desarrollo de Productos:

Dentro de la empresa Knorr existen varias líneas de prodcuto que actualmente se comercializan en el mercado español. Nos enfocaremos en ampliar la longuitud de linea productos actuales, desarrollando uno nuevo denominado “Platos Preparados Caseros de Knoor”, que consite en un envase que contiene comida semi preparada para su elaboración, ahorrando tiempo y facilitando la cocina para los usuarios.

Con esto se pretende brindar un producto, que satisfaga las necesidades actuales de la población objetivo, que son básicamente:

• Falta de tiempo
• Tendencia de consumo sano
• Falta de conocimiento en la cocina

Nuestro target es el siguiente:

• Hombres y mujeres, 25 a 39 años

• Parejas
• Solteros

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2.- ESTRATEGIAS FUNCIONALES

PRODUCTO

Considerando que es un producto nuevo dentro de la empresa, se debe crear estímulos en los canales sociales para despertar la curiosidad del mismo. Además, se debe trazar una comunicación que resalte las diferencias o puntos fuertes de la marca, siempre tomando en cuenta cuales son los canales sociales que se usan con mayor frecuencia por nuestro target.

PRECIO

Realizar una investigación de campo, donde se pueda observar:

• De que precio a que precio van los diferentes productos considerados como competencia.
• Cuanto estan dispuestos a pagar nuestro target por el producto ofertado.

Con esto, determinar, cual es el precio adecuado para lanzar el prodcuto al mercado, considerando nuestros costos, y teniendo en cuenta cual debe ser el volumen de ventas para alcanzar el objetivo deseado.

DISTRIBUCION

Hacer uso de intermediarios (por ejemplo, agentes, distribuidores, minoristas) con el fin de lograr una mayor cobertura de nuestro producto.

Ubicar nuestros productos solamente en los puntos de venta que sean convenientes para el tipo de producto que vendemos, y donde nuestra competencia tenga presencia. Realizar alianzas estratégicas con los principales supermercados de Madrid, considerando que Knorr, al ser una empresa grande tiene ya presencia dentro de los mismos, se solicitará espacios estratégicos que permitan tener una buena captación del producto por parte de los consumidores.

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