Personal calificado

Personal calificado.

Debilidades:

* Alta dependencia del sector petrolero.

* Elevados costos en la mantención de los camiones

* No existe sistema deplanificación de recursos (ERP)

Oportunidades

* Aprovechar la flota de camiones para crecer en nuevos mercados.

* Utilizar sistemas de información, programación y logística de actividades.

Amenazas- Recesión de la economía por mala implementación de políticas macroeconómicas en el sector

- Elevado nivel de competencia

- Aumento de precios de insumos

- Alta dinámica en el valor del preciode barril de petróleo a nivel mundial

Análisis Estratégico

 Barreras de Entrada: Economías de escala, diferenciación Del producto, inversiones de capital, desventaja en costos independientementede la escala, acceso a los canales de distribución.

 Barreras a la salida: Especialidad de activos, costo de salida, Interrelaciones

Estratégicas con otros negocios, barreras emocionales.

Rivalidad entre competidores: Costo fijo, diferenciación Del servicio, incrementos puntuales de la capacidad, costos de cambio, intereses estratégicos corporativos.

 Poder de los proveedores: Nº deproveedores importantes, disponibilidad de sustitutos para los productos de los proveedores, diferenciación o costo de cambio de productos de los proveedores, amenaza de los proveedores de integraciónhacia delante, contribución de los proveedores a la calidad del servicio de transporte, costo total de la industria contribuido por los

Proveedores, importancia de la industria para los beneficios delos proveedores.

 Poder de los compradores: Nº de compradores importantes, disponibilidad de sustitutos del servicio de transporte, costos de cambio de los compradores, amenaza de los compradores...

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