Por Estructura Organizacional

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional? Estructura organizacional es un término muy amplio. En el ámbito empresario este término alude a la manera en que está organizada la empresa. La estructura comprende a las personas que trabajan en esa empresa y como se distribuyen las tareas y responsabilidades dentro de ese grupo de personas. La herramienta básica que refleja la estructura organizacional de una empresa es el organigrama. En el organigrama constan las distintas áreas en que se divide la empresa y los cargos que las componen, también puede contener las identidades de los ocupantes de dichos cargos. No hay que confundir organigrama con estructura organizacional, dado que el primero es una herramienta para entender a la segunda. Esto se ve claramente cuando, por ejemplo, se crea un puesto nuevo en una determinada área y esto no se refleja en el organigrama

La

estructura organizacional

se refiere a la forma en que se dividen,agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a lasrelaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentesy entre empleados y empleados. Los departamentos de una organizaciónse pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por

función, por producto/mercado

o en forma de matriz.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a unaOrganización Funcional? 

En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo quecada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades queno son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Estaorganización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo almenor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que estáhaciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como unamedida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia,aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo.El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en sutrabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

3 ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la OrganizaciónFuncional?Por la cercanía con el cliente es posible apreciar claramente lasnecesidades de los clientes así como detectar cambios en los hábitos deellos permitiendo una rápida reorientación de sus productos hacia lasnuevas necesidades. Por tanto es una organización flexible, permitecrecer, genera rápidas respuestas a los requerimientos por medio de lacoordinación y delegación de autoridad. Acerca el desarrollo eimplantación de estrategias a los entornos propios de cada división.Libera al ejecutivo de la cotidianeidad para concentrarlo en aspectos másestratégicos. Es posible enfocar los sistemas de control de gestión haciala medición del desempeño en un concepto más integral.

4

...