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Ppt grua horquilla. Evaluación diagnóstica


Enviado por   •  9 de Junio de 2024  •  Síntesis  •  297 Palabras (2 Páginas)  •  43 Visitas

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EVALUACION DIAGNOSTICA

1.-¿Qué es el bienestar laboral y por qué es importante?

Respuesta: El bienestar laboral se refiere al estado físico, mental y emocional de los empleados en el entorno de trabajo. Es importante porque influye en la productividad, la satisfacción laboral y la retención de talento, lo que a su vez impacta en el éxito y la sostenibilidad de la empresa.

2.- ¿Cuáles son algunos ejemplos de iniciativas para promover el bienestar laboral en una empresa?

Respuesta: Algunas iniciativas incluyen programas de flexibilidad laboral, acceso a servicios de bienestar como asesoramiento y apoyo psicológico, actividades de promoción de la salud, creación de espacios de trabajo ergonómicos y culturas organizacionales que fomenten el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

3.- ¿Cómo puede el bienestar laboral impactar en la productividad de los empleados?

Respuesta: Un ambiente laboral positivo y saludable puede aumentar la motivación, reducir el estrés y mejorar la satisfacción laboral de los empleados, lo que a su vez aumenta su compromiso y rendimiento en el trabajo, resultando en una mayor productividad.

 4.- ¿Qué papel juegan los líderes y los gerentes en la promoción del bienestar laboral?

Respuesta: Los líderes y gerentes tienen un papel crucial en la promoción del bienestar laboral al establecer un ejemplo positivo, comunicar abiertamente sobre temas de bienestar, proporcionar apoyo y recursos a los empleados, y tomar medidas para abordar los desafíos relacionados con el bienestar en el lugar de trabajo.

5.- ¿Qué beneficios puede obtener una empresa al priorizar el bienestar laboral de sus empleados?

Respuesta: Algunos beneficios incluyen una mayor productividad y rendimiento, una mayor retención de talento, una mejor salud y bienestar general de los empleados, una mejora en el clima organizacional y una mejor reputación como empleador. Además, puede reducir los costos asociados con el ausentismo y la rotación de personal.

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