Proyecto De Ventas

¿QUÉ ES EL PMM?

El Plan Maestro de Mantenimiento (PMM) es un conjunto de acciones a ejecutar con cierta periodicidad para anticiparnos al fallo o avería de equipos, herramientas y elementos de uso corriente, o deterioro pronunciado de las instalaciones. Todas las tareas se vuelcan en una planilla segmentada por meses, y para implantarlo podemos dividir el proceso completo de forma temporal en tres fases: inicial, intermedia y final.

 FASE INICIAL: Se considera la información general de la empresa: tamaño de la empresa, número de plantas y su ubicación física, organigrama de la empresa, etc.

 FASE INTERMEDIA: Una vez vistas las características de la empresa, pasaremos a la organización del departamento de mantenimiento. Además, de las actividades tendentes a asegurar la disponibilidad máxima planificada de los equipos al menor costo dentro de los requisitos de seguridad, la atención de los servicios, energía eléctrica, calórica, refrigeración etc., en las cantidades y calidades solicitadas por la actividad de la empresa. En consecuencia, una estructura jerárquica con autoridad y responsabilidad que decida, qué trabajo se hará, y cuándo y cómo se hará.

 FASE FINAL: Para optimizar el plan de mantenimiento hemos de realizarlo desde tres puntos de vista: técnico, organizativo y económico. Se ha de idear un mecanismo para planificar y programar el trabajo, y garantizar la recuperación de la información necesaria para que el mantenimiento se dirija a hacia el objetivo definido. Para ello se ha de tener en cuenta que la totalidad del sistema de mantenimiento está en continua evolución, cuya organización necesitará una modificación continua como respuesta a unos requisitos cambiantes.

En un PMM el objetivo principal es hacer corresponder los recursos con la carga de trabajo, para ello, es preciso considerar la distinción entre trabajos programados (preventivo y condicional) y no programados (correctivo).

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