RIM MODELO DE NEGOCIO

g. Modelo de negocio

El modelo de negocio describe el modo en que una organización crea, distribuye y captura valor". Esta definición conlleva un tratamiento del concepto que va mucho más allá de la generación de ingresos o gastos y divide el concepto en partes más pequeñas ( p.ej. Segmentos de clientes, proposición de valor, canales, relación con los clientes, esquema de ingresos, recursos, actividades, socios y estructura de costos) que pueden ser abordadas, tanto de un modo individual como analizando cómo se configuran las relaciones entre ellas.

h. Diagnóstico estratégico

i. Plataforma estratégica

Blackberry es una marca que fue creado por Research in Motion (RIM) Fundador Mike Lazaridis en 1996, proporcionando dispositivos habilitados para Internet inalámbricos a través de múltiples redes. RIM es una empresa canadiense fundada en 1984 que formalmente trabajó con RAM y Ericsson, el desarrollo de un sistema de paginación de dos vías y de la red inalámbrica del correo electrónico.

objetivo de la empresa y la visión es clara: "para ofrecer soluciones para el mercado mundial de las comunicaciones móviles, incluyendo el software que permite que el teléfono inteligente BlackBerry para proporcionar acceso móvil al correo electrónico, aplicaciones, medios de comunicación e Internet ".

MISIÓN: • La capacidad de RIM para mejorar los productos actuales y desarrollar e introducir nuevos productos • el funcionamiento eficiente e ininterrumpido de la red de centro de operaciones de RIM y las redes de sus socios operadores; • la capacidad de RIM para establecer nuevas y para construir, las relaciones existentes con sus socios operadores de red; • Dependencia de RIM en sus operadores asociados para crecer su base de suscriptores de BlackBerry; • La dependencia de RIM sobre sus proveedores de componentes funcionales y el riesgo que los proveedores no serán capaces de suministrar componentes de manera oportuna; • la competencia; • Gestión eficaz del crecimiento y el desarrollo en curso del servicio de RIM y las operaciones de apoyo; • un incumplimiento de medidas de seguridad de RIM, o una divulgación inapropiada de información personal o corporativa confidencial ; • la reducción del gasto por los clientes debido a la incertidumbre de las condiciones económicas y geopolíticas; • Riesgos asociados a la expansión en el extranjero de RIM; • Dependencia de RIM en un número limitado de clientes importantes; • la calidad continua y la fiabilidad de los productos de RIM, • la capacidad de RIM para gestión de las instalaciones de producción de manera eficiente; • dependencia de personal clave; • uso continuado y la expansión de la Internet; • regulación, certificación y riesgos para la salud;

j. Mapa estratégico

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