Reglamento

CONCEPTO DE ADMINISTRACION

Es el sfuerzo humano coordinado para obtener la optimización de todos los rs a través del proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN:

UNIVERSALIDAD: existe en cualquier grupo social.

VALOR INSTRUMENTAL: finalidad practica , la adm., resulta ser el medio para lograr un fin.

UNIDAD TEMPORAL: proceso dinámico, partes existen simultáneamente, todas las etapas se dan al mismo tiempo.

AMPLITUD DE EJERCICIO: aplicación en todos los nivels o subsistemas de una org formal.

ESPECIFICIDAD: tiene características propias que le

dan un carácter especifico, INTERDISCIPLINARIEDAD: se apoya de las ciencias sociales.

FLEXIBILIDAD: los principios se adaptan a las necesidades de c/grupo

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION

Imprescindible para el funcionamiento de un organismo social, pues simplifica el trabajo para lograr mayor productividad, rapidez y efectividad.

LA ADM COMO CIENCIA(principios y métodos), TECNICA(aplicación y utilidad practica), ARTE (necesita de creatividad para alcanzar obj)

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL

1.- DIVISION DEL TRABAJO (especialización de tareas)//2.- AUTORIDAD Y RESPONSABILDAD//3.-DISCIPLINA(obediencia y la presencia de respeto)//4.- UNIDAD DE MANDO(1 no puede recibir ordenes de mas de un jefe)//5.-UNIDAD DE DIRECCION(un solo jefe y un soolo programa para coordinar)//6.-SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL GENERAL //7.-REMUNERACION AL PERSONAL//8.- DESCENTRALIZACION Y CENTRALIZACION(para la toma de decisiones)//9.-JERARQUIA(una cadena de mando)//10.-ORDEN(un lugar pa c/cosa y c/cosa en su lugar)11.-EQUIDAD(hacer lo justo)//12.-ESTABILIDAD PERSONAL//13.-INICIATIVA//14 ESPÍRITU DE GRUPO O UNIÓN PERSONAL

PROCESO ADMINISTRATIVO

Es el conjunto de fases o etapas sucesivas

MECANICA(planeación que se quiere hacer, organización ->como se va hacer)

DINAMICA(dirección->ver que se haga, control-> como se ha realizado)

PLANEACION: Determinar los resultados que pretende alcanzar un grupo social, asi condiciones futuras y elementos necesarios. Bases pa encontrar elemento de riesgo y minimizarlo,

PASOS DE LA PLANEACION:

1.-DETECCION DE LA OPORTUNIDAD(mercado, competencia, clientes, fuerzas, debilidades.)//2.- ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS(donde, que y cuando) //3.- CONSIDERACION DE PREMISAS DE PLANEACION(ambiente interno y externo)//4.-INDENTIFICACION DE ALTERNATIVAS (alternativas prometedoras)//5.- COMPARACION DE ALTERNATIVAS (cual dara mejor posibilidad de cumplir metas)//6.- ELECCION DE UNA ALTERNATIVA//7.- ELABORACION DE PLANES DE APOYO//8.- EXPRESION NUMERICA DE LOS PLANES MEDIANTE LA ELABORACION DE PRESUPUESTOS.

ETAPAS DE LA PLANEACION:

1.- MISIÓN: declaración de los objetivos ,propósitos,clientes,productos o ss, los mrcads,filosofía y tecnología

2.-OBETIVOS: perfectamente conocidos y entendidos por todos los miembros de la org., estables, = a los resultados a obtener, fines a alcanzar,

3.-LINEAMIENTOS: (que, como, donde, cuando, quien, porque)

4.-ESTRATEGIAS: cursos de acción, muestra la dirección y el empleo de rs y esfuerzos.

ORGANIZACIÓN: etimo (griego->órgano o instrumento), org comooo grupo social, otra org como proceso. Es obtención de eficiencia a través del ordenamiento y coordinación racional de los rs., es necesario para determinar medidas a utilizar para conseguir.

ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN

1.-division del trabajo//2.- departamentalización (agrupamiento de actividades en unidades especificas.)3.-DESCRIPCION DE FUNCIONES, ACT , RESPONSABILIDADES.

TECNICAS DE ORGANIZACIÓN

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