Sistemas De Informacion

1. Analice el impacto potencial que tendría cada uno de los siguientes puntos sobre el diseño de un sistema de planificación y control. ¿El impacto sería distinto si la organización estuviera más enfocada en la generación de productos que en la prestación de servicios?

a) Cercanía de la ubicación con los clientes.

b) Introducción de una nueva tecnología que impacta el diseño.

c) Clientes que demandan una entrega más rápida.

d) Clientes que demandan menores precios.

2. Analice el impacto potencial que la evolución de las organizaciones de “cuasi manufactura” puede tener sobre la planificación y el control. Un ejemplo de esta cuasi manufactura es el desarrollo de grandes organizaciones de crédito al consumo (típicamente clasificadas como organizaciones de servicio) entre los fabricantes de automóviles.

Las organizaciones de servicios han crecido bastante y han logrado organizarse para aprovechar partes de la eficiencia desarrolladas en los avientes manufactureros, ya que en cierta medida resulta mas complicado implementar métodos de planificación, esto se debe a cuatro factores principales como la oportunidad, contacto con el cliente, calidad y inventario.

3. ¿Cuáles son las posibles consecuencias sobre la planificación y el control si la organización cuenta con una amplia mezcla de tipos de producto (MTS,ATO,MTO)?

4. Describa las posibles implicaciones de costos de fabricar un producto estándar dentro de un ambiente de taller de trabajo.

5. Analice las posibles implicaciones sobre la planificación y el control si la base de clientes cambia al grado de que un factor calificador de pedidos se desplaza para convertirse en un factor generador de pedidos.

6. ¿Un cambio en el diseño del proceso implica necesariamente una modificación correspondiente en el diseño de un sistema de planificación y control? ¿Por qué?

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