Sociedad Del Conocimiento

Sociedad del Conocimiento

El ser humano es sociable por naturaleza, como tal se relaciona, recibe información, adquiere conocimientos que sumados a los que ya poseía forma nuevos saberes. Se está frente a una sociedad que se quiere comunicar de otra manera y compartir los conocimientos.

Según el texto lo importante, más que la información y el conocimiento, es la aplicación de esa información y conocimiento a las estructuras y nuevas tecnologías generadoras, procesadoras y trasmisoras de la información.

Como factores fundamentales para el éxito de las organizaciones en la sociedad del conocimiento se deben considerar:

- la comunicación conceptualizándola como la interrelación del conocimiento entre las personas,

- la tecnología como herramienta eficaz para hacer posible la comunicación y

- el ser humano como centro de forma que pueda crear, compartir y diseminar la información y el conocimiento y/o también acceder a ellos.

Adecuar estos factores es fundamental para el logro de los objetivos organizacionales. Para ello se busca atraer al talento humano hacia el cambio de actitudes y pensamientos mediante decisiones compartidas, la retroalimentación acumulativa y constante, políticas motivacionales reconociendo que la mente humana es una fuerza activa que puede crear, consultar, utilizar y compartir la información y el conocimiento.

Para alimentar y gerenciar el conocimiento de una organización ésta debe asumir ciertas posturas.

Frente a la aparición de tecnologías cada vez más precisas y facilitadoras en lo que se refiere a la gestión del conocimiento, la organización debe:

- Proporcionar herramientas y capacitación adecuadas a los funcionarios para que puedan volcar y colocar sus conocimientos al servicio de la empresa, obteniendo un conocimiento compartido con una visión integradora;

- darle participación al empleado motivándolo y así lograr una actitud innovadora y creativa;

- propiciar la comunicación/interacción entre los actores de la organización;

- desarrollar el espíritu de equipo entre los empleados y

- un comportamiento organizacional definido en base a políticas y objetivos centrados en la gente con el fin de mejorar su calidad de vida y aprovechar su potencial reflejándose en la productividad y desarrollo sostenible de comunidades y pueblos alcanzando la justicia social, política y económica enmarcados en los derechos humanos fundamentales.

El logro de estos factores se relaciona con el cuidado en el reclutamiento y selección del personal, la aplicación de incentivos tanto internos como externos con la finalidad de crear un clima de confianza, por ejemplo: a través de actividades compartidas, paseos, recompensas al equipo de trabajo y reconocimientos de clientes y proveedores, entre otros.

Así como el surgimiento de la

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