Software de gestión para la logística

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SOFTWARE DE GESTIÓN PARA LA LOGÍSTICA

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Integrantes:  Sara Meza – Katherine Ascencio – Fabian Molares

Profesor : Víctor Daza

Sección: 004V

INTRODUCCIÓN

Los indicadores clave de rendimiento (KPI) desempeñan un papel fundamental en los procesos logísticos al permitir la medición y evaluación del desempeño organizacional. En el contexto de una empresa farmacéutica ubicada en Santiago, estos KPI son herramientas vitales para comprender y alcanzar las metas y objetivos de la organización. A través del análisis de los gráficos proporcionados, se identificaron áreas de mejora y se implementaron soluciones tecnológicas adecuadas para optimizar la eficiencia operativa.

El objetivo de este informe es explorar los KPI de la empresa farmacéutica, ofreciendo ejemplos concretos para evaluar su desempeño actual. Además, se brindará una visión general sobre la importancia de los KPI en el contexto farmacéutico y se proporcionará información relevante sobre la compañía en cuestión. Este enfoque integral tiene como propósito proporcionar una comprensión más completa del funcionamiento y rendimiento de la empresa en el sector, destacando las mejoras tecnológicas implementadas para optimizar su desempeño.

KPI e información

FLUJO DE ENTRADA DE CAJAS

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 Gráfico n°1 Cajas Recepcionados.

El análisis del flujo de cajas recibidas revela una tendencia ascendente en el volumen a lo largo del tiempo, destacándose un crecimiento constante con un incremento significativo en los últimos meses. Este aumento sugiere una demanda en alza de productos o una expansión en la operación, lo que subraya la importancia de ajustar la capacidad de almacenamiento y los procesos logísticos para mantener la eficiencia y satisfacer las necesidades del cliente.

Sugerencia tecnológica: Dada la constante elevación en el volumen de cajas recibidas, se recomienda una revisión exhaustiva de la capacidad de almacenamiento y los procesos logísticos. Además, se sugiere considerar la implementación de tecnología de gestión de inventario y sistemas de seguimiento de productos para optimizar la eficiencia operativa y minimizar los errores en el proceso de recepción y almacenamiento de mercancías.

FLUJO DE SALIDA DE CAJAS

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 Gráfico n°2 Cajas despachadas.

El análisis del flujo de cajas despachadas muestra un crecimiento generalizado con fluctuaciones a lo largo del período. Destaca un aumento progresivo seguido de un pico significativo en enero, seguido por una disminución en febrero y un aumento nuevamente en marzo. Estas fluctuaciones pueden indicar cambios estacionales, demanda del mercado o ajustes en la operación logística, resaltando la necesidad de una evaluación detallada para optimizar la eficiencia y la planificación de recursos futuros.

Sugerencia tecnológica: Para mejorar la eficiencia en la gestión de cajas despachadas, se sugiere considerar la implementación de un sistema de gestión de almacenes (WMS) para optimizar los procesos de almacenamiento, picking y despacho, lo que ayudará a reducir errores y tiempos de entrega.

PRODUCTIVIDAD

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Gráfico n°3 Productividad.

**El gráfico muestra que mediante el aumento de cajas tanto como de salida y entrada se produce un aumento considerable en lo que es la productividad, dando a conocer mediante el grafico que de un promedio de 5.5 cajas/hh aumenta a en un 4.5 caja/hh en esos dos meses.

Instalando un WMS se podrá mejorar el proceso de ingresar los datos y asi no tener un error en la planificación del almacenamiento.

El análisis de la productividad muestra un aumento considerable en relación con el aumento en el flujo de cajas tanto de entrada como de salida. Este aumento sugiere una mejora en la eficiencia operativa durante esos períodos, lo que subraya la importancia de implementar tecnologías que faciliten la gestión y seguimiento de inventario.

Sugerencia tecnológica: La instalación de un sistema de gestión de transporte (TMS) puede mejorar aún más la eficiencia al optimizar la planificación de rutas y la gestión de transporte, lo que contribuirá a una mayor productividad y reducción de costos operativos.

En resumen, el análisis de los gráficos revela un aumento constante en el volumen de cajas recibidas y despachadas, con picos significativos en enero y marzo. Estos cambios pueden indicar una demanda creciente o ajustes en la operación logística. Para manejar esta situación, se recomienda revisar la capacidad de almacenamiento y los procesos logísticos, así como considerar la implementación de tecnologías como sistemas de gestión de inventario y seguimiento de productos. Esto no solo optimizará la eficiencia operativa, sino que también reducirá errores y tiempos de entrega. Además, la mejora en la productividad durante estos períodos resalta la importancia de implementar sistemas de gestión de almacenes y transporte para maximizar la eficiencia y reducir costos operativos a largo plazo.

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