TALENTO HUMANO.

TALENTO HUMANO

GRUPO 261015

JULIAN FRAGOZO PEDRAZA

SENA, CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

BOGOTÁ D.C

2012

CONTENIDO

I. El papel del administrador

II. Objetivos De La Administración

III. Importancia De La Administración

IV. Características de las administración

V. Ética de los administradores

VI. Responsabilidad Social de las empresas

VII. Diseño de trabajo y horarios laborales.

VIII. Qué es trabajar en equipo

IX. ¿Por qué trabajar en equipo?

X. ¿Qué es un equipo de trabajo?

XI. Fracasos del trabajo en equipo

XII. El manejo del estrés

XIII. Síntomas del estrés

XIV. El estrés laboral

XV. Claves para manejar el estrés

INTRODUCCIÓN

principalmente lo que busco con este trabajo es informar la importancia de un buen administrador para nuestra compañía lo valores que deben tener una buena ética empresarial y una responsabilidad para el desempeño de sus labores con un buen diseño de los horarios de la compañía para cada uno de sus trabajadores para que cada uno de estos se desempeñen de la mejor manera y mostrarles la diferencia entre el trabajo en equipo y un grupo de trabajo y la forma que toca hacer para que el estrés no afecte a nuestro empleados para que así estos brinde lo mejor de cada uno de ellos para una mejor eficiencia de la compañía .

I. El papel del administrador

La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe el administrador, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planeación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir.

Cuanto más se preocupe el administrador para saber o aprender cómo se ejecutan las tareas, mas preparado estará para actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuanto más se preocupe por desarrollar conceptos mas preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa.

Un administrador debe conocer cómo se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance, como se elabora la planeación y el control de producción, etc. ya que estos conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo lo mas importante y fundamental es saber cómo utilizarlos y en qué circunstancias aplicarlos de manera adecuada.

II. Objetivos De La Administración

1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.

2. Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas

3. Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus recursos.

4. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla

5. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

III. Importancia De La Administración

La administración es un órgano social específicamente encargado de hacer que los recursos sean productivos, refleja el espíritu esencial de la era moderna, es indispensable y esto explica por qué una vez creada creció con tanta rapidez y tan poca oposición.

La administración busca el logro de objetivos a través de las personas, mediante técnicas dentro de una organización. Ella es el subsistema clave dentro de un sistema organizacional. Comprende a toda organización y es fuerza vital que enlaza todos los demás subsistemas.

Dentro de la administración encontramos:

• Coordinación de recursos humanos, materiales y financieros para el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales.

• Relación de la organización con su ambiente externo y respuestas a las necesidades de la sociedad.

• Desempeño de ciertas funciones específicas como determinar objetivos, planear, asignar recursos, instrumentar, etc.

• Desempeño de varios roles interpersonales, de información y decisión.

Las organizaciones y los individuos continuamente toman decisiones adaptativas con objeto de mantener en equilibrio dinámico con su medio. Para el proceso de toma de decisiones el flujo de información es esencial. Dicho proceso implica el conocimiento de pasado, estimaciones a futuro y la retroalimentación periódica relacionada con la actividad actual. La tarea de la administración es instrumentar este sistema de información-decisión para coordinar los esfuerzos y mantener un equilibrio dinámico.

IV. Características de las administración

• Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes.

• Su especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. La administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.

• Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.

• Su unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo,

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