TECNOLOGIA

EVALUACIÓN FASE 1

APORTE INDIVIDUAL

Presentado por

DIEGO FERNANDO SANCHEZ GARCIA

1.030.595.499

Tutor:

AIMER ROMAN BARRERA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TECNOLOGIA EN SISTEMAS

CERES- SAN VICENTE

2014.

INTRODUCCIÓN

Observando la dinámica que tenemos en el mercado creo que en estos tiempos es una imperiosa necesidad para aquellas instituciones, organizaciones y empresas que desean perdurar en el tiempo. Basta que una empresa cuente con dos colaboradores para que exista una relación interpersonal y pueda aplicarse esta herramienta. no importa el tamaño de la empresa, pues aplica para grandes y pequeñas empresas por igual. cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de modo que el accionar de la organización se acercará lo más posible a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. un estudio constante de estos nos asegura el éxito antes de ponerlos en práctica, de tal manera, que no nos enfrentemos a sorpresas

Por lo tanto creo que el propósito del desarrollo organizacional trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan, también del cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor.

RESUMEN FASE 1

DESARROLLO ORGANIZAIONAL

Es un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización, basados en los conocimientos de las ciencias del comportamiento. Por tanto, se puede decir que es la conjunción de esfuerzos de toda la organización encaminados a proporcionar cambios tanto en la cultura como clima organizacional, tendiente a obtener altos índices de productividad, al mismo tiempo tener cierta adaptabilidad a los constantes cambios tecnológicos

Tanto en las organizaciones como las personas que en ellas trabajan están en constante cambio. Cuando se revisan y modifican los viejos objetivos, se establecen otros nuevos, se crean nuevos departamentos y se reestructuran los viejos; las personas dejan la empresa o cambian de cargos; nuevas personas son admitidas; los productos sufren variaciones profundas; la tecnología avanza inexorablemente. Las personas también se desarrollan, aprenden cosas nuevas, modifican su comportamiento y sus actitudes, desarrollan nuevas motivaciones, crean nuevo problemas.

Los tiempos cambian, en las organizaciones, algunos cambios se dan durante los procesos que se establecen, en tanto que otros se prevén con anticipación.

El ambiente organizacional de una empresa con la aplicación del desarrollo organizacional es una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que estas pueden adaptarse mejor a nuevas tecnologías, a nuevos edificios y aturdidor ruido del cambio.

Continuando con este tema me parece de gran relevancia que lo que sucede fuera de la organización influye en el comportamiento organizacional interno. Así mismo lo que sucede dentro de la empresa influye en la sociedad en general. La gerencia habrá que estar alerta y ser responsable de su ambiente externo. Ciertamente existe una nueva forma de trabajo, por lo que el estilo del liderazgo debe cambiarse y adaptarse a las nuevas situaciones. Esta rapidez en los cambios ha dado un nuevo sentido a la capacidad de liderazgo.

¿Porque es importante el Desarrollo Organizacional en las empresas u organizaciones de hoy en día?

Yo creo que puede influir de distintas maneras para el mejoramiento de la empresa ya que es una nueva tecnología administrativa que dinamiza el desarrollo de la organización y hace más eficiente y competitivo al personal.

También es muy importante ya que procura el mejoramiento de las relaciones inter personales una vez que se empiezan a ver una serie de transformaciones positivas los cambios de actitud son los mas seguros, ayudando a identificar las causas, el origen del problema y las posibles soluciones.

El desarrollo organización también facilita la programación de periodos futuros por que a través de una planificación de tiempos se determinan actividades, responsables y presupuesto para el cambio efectivo en la organización.

por eso el ambiente organizacional de una empresa con la aplicación del desarrollo organizacional es una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que estas pueden adaptarse mejor a nuevas tecnologías, a nuevos edificios y aturdidor ruido del cambio.

El desarrollo organizacional ayuda a los administradores y al personal a realizar sus actividades eficazmente y a mejorar las relaciones interpersonales.

Muestra al personal como trabajar efectivamente en el proceso de diagnostico de problemas para luego buscar las soluciones más apropiadas. El desarrollo organizacional ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios como los que se presentan en las siguientes áreas.

 Explosión de conocimientos

 Rápida obsolescencia de productos.

 Composición cambiante de la fuerza de trabajo.

 Crecientes internacionalización de los negocios.

 Los cambios están ligados a las exigencias que la organización desea

Por consiguiente el desarrollo organizaciona es un proceso de cambios planeados en sistemas socio-técnicos abiertos, tendientes a aumentar la eficacia y la salud de la organización para asegurar el crecimiento mutuo de la empresa y los empleados". tambien Los diversos modelos de Desarrollo rganizacional consideran básicamente cuatro variables: el medio ambiente, la organización, el grupo social y el individuo. Así los autores analizan estas variables para poder explorar su interdependencia, diagnosticar la situación e intervenir ya sea en variables estructurales o de comportamiento para que un cambio permita el alcance de los objetivos organizacionales como los individuales. OBJETIVOS BÁSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Aunque cualquier esfuerzo del D.O. deba surgir de objetivos específicos, procedentes de un diagnóstico

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