TECNOLOGIAS

Naturaleza y alcance de la io

La primera actividad de Investigación de Operaciones se dio durante la Segunda Guerra Mundial en Gran Bretaña, donde la Administración Militar llamó a un grupo de científicos de distintas áreas del saber para que estudiaran los problemas tácticos y estratégicos asociados a la defensa del país. El nombre de Investigación de Operaciones fue dado aparentemente porque el equipo estaba llevando a cabo la actividad de investigar operaciones (militares). Motivados por los resultados alentadores obtenidos por los equipos británicos, los administradores militares de Estados Unidos comenzaron a realizar investigaciones similares. Para eso reunieron a un grupo selecto de especialistas, los cuales empezaron a tener buenos resultados y en sus estudios incluyeron problemas logísticos complejos, la planeación de minas en el mar y la utilización efectiva del equipo electrónico. Al término de la guerra y atraídos por los buenos resultados obtenidos por los estrategas militares, los administradores industriales empezaron a aplicar las herramientas de la Investigación de Operaciones a la resolución de sus problemas que empezaron a

originarse debido al crecimiento del tamaño y la complejidad de las industrias.

Metodología

Una metodología es aquella guía que se sigue a fin de realizar las acciones propias de una investigación. En términos más sencillos se trata de la guía que nos va indicando qué hacer y cómo actuar cuando se quiere obtener algún tipo de información.

Modelos matemáticos

Un modelo matemático se define como una descripción desde el punto de vista de las matemáticas de un hecho o fenómeno del mundo real, desde el tamaño de la población, hasta fenómenos físicos como la velocidad, aceleración o densidad.

El proceso para elaborar un modelo matemático es el siguiente:

1. Encontrar un problema del mundo real

2. Formular un modelo matemático acerca del problema, identificando variables (dependientes e independientes) y estableciendo hipótesis lo suficientemente simples para tratarse de manera matemática.

3. Aplicar los conocimientos matemáticos que se posee para llegar a conclusiones matemáticas.

4. Comparar los datos obtenidos como predicciones con datos reales. Si los datos son diferentes, se reinicia el proceso.

Modelos deterministas

La gestión de inventario preocupa a la mayoría de las empresas cualquiera sea el sector de su actividad y dimensión, por tres factores imperativos.

* No hacer esperar al cliente.

* Realizar la producción a un ritmo regular, aun cuando fluctúe la demanda.

* Comprar los insumos a precios más bajos.

Una buena gestión de los inventarios es definir perfectamente:

* Mercadería a pedir.

* Fechas de pedido.

* Lugar de

almacenamiento.

* La manera de evaluar el nivel de stock.

* Modo de reaprovisionamiento.

Sistema de reaprovisionamiento

Reglas de Gestión Cuándo y Cómo Pedir.

1. Cuando es necesario el reaprovisionamiento del inventario; a fecha fija o fecha variable, según el nivel de stock.

2. Cuando es necesario pedir por cantidades fijas o variables según el nivel de stock.

Modelos deterministas. Es difícil idear un modelo general de inventarios que tome en cuenta todas las variaciones de los sistemas reales, incluso, aun si puede ser formulado un modelo lo suficientemente general tal vez no sea posible su resolución analítica, por consiguiente, estos modelos tratan de ser ilustrativos de algunos sistemas de inventarios.

Modelos probabilistas

De la infinidad de los modelos probabilistas; valla, de los creados o tomados en cuenta para la empresa y el manejo de la misma, en cuanto al proceso de producción y flujo de la misma (producción), además de la concentración de las áreas de la empresa en un a red confiable, brinda una mejor disposición de ella en las diferentes áreas; haciendo husos de gráficos para obtener un mejor panorama y/o perspectiva, tomando en cuenta las visiones y objetivos (metas) de la empresa, un mejor análisis de estas constantemente para que en la toma de decisiones se reduzca el % (probabilidad) de incertidumbre o riesgo cuando se suele tomar las respuestas incorrectas …………………………

Por lo tanto la razón de ser de la empresa esta establecido y los objetivos se tienen que cumplir………….

Áreas de aplicación

Los principales campos de aplicación de la IO son:

Relativa a

personas:

* Organización y gerencia.

* Ausentismo y relaciones de trabajo.

* Economía.

* Decisiones individuales.

* Investigaciones de mercado.

Relativa a personas y máquinas:

* Eficiencia y productividad.

* Organización de flujos en fábricas.

* Métodos de control de calidad, inspección y muestreo.

* Prevención de accidentes.

* Organización de cambios tecnológicos.

Relativa a movimientos:

* Transporte.

* Almacenamiento, distribución y manipulación.

* Comunicaciones.

Planificación de instalaciones y procesos

La planeación de la localización y distribución industrial se encuentran dentro de los riesgos industriales antes de operar. Estos riesgos en la etapa de planificación son mínimos pero pueden ser graves y causar grandes pérdidas en la etapa de operación. Realizar una localización industrial significa ir de una localización macro (en una región de un país) a una localización micro (la comunidad de esa región). Posterior a la localización se plantea la cuestión ¿qué tipo de distribución debemos tener?, en este punto debemos definir el tipo de proceso de fabricación para elegir el mejor tipo de distribución del equipo y maquinaria.

Adquisición y aprovisionamiento

Como cualquier otro proceso comercial, los procesos

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