TRABAJO PRÁCTICO Nº 4: DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

                TRABAJO PRÁCTICO Nº 4: DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. EMPRESA DESIGN &HARMONY

Objetivos: Documente por medio de un organigrama la información que se detalla a continuación. Detecte errores y realice sugerencia si considera necesario. Agregar dos asesores.

• Germán Vázquez es el presidente de una empresa llamada Design & Harmony que se dedica a la fabricación y comercialización de muebles para el hogar. La empresa trabaja en capital federal, en Gran Buenos Aires y en las principales capitales del interior del país. Entre sus productos se pueden encontrar: sillones, mesas, poltronas y escritorios (entre otros). El negocio cuenta con un Gerente General, Andrés Steinberg, encargado de supervisar el correcto funcionamiento de la empresa. De su gerencia se desprenden varias gerencias más. La gerencia de comercialización se encuentra departamentalizada por productos. Posee además una oficina de publicidad y una sección para la zona geográfica de Gran Buenos Aires. La gerencia de producción se encuentra departamentalizada por funciones. Además, de la Gerencia General depende una sección de seguridad. Esta sección posee  su cargo una oficina de mantenimiento. La gerencia Administrativa se encuentra dividida en dos secciones: una para cobranza y pagos y otra para liquidación de sueldos. Posee una asesoría contable a cargo de Carolina Martínez. La gerencia de sistema posee una sección de programación y también una oficina de investigación. El gerente de sistemas es asesorado por Esteban Ponce, arquitecto de desarrollo de software. Depende también, del gerente general, una sección de control de calidad. Germán es asesorado en materia legal por Agustín Fernández.  
• Nuestra sugerencia es que la Gerencia de Producción debe estar deparatamentalizada  por productos. Y la Gerencia de Comercialización  debe tener tres secciones de área. Las dos asesorías agregadas son: Asesor Legal y el asesor contable con que va a contar el Gerente General.

Cuerpos [pic 1][pic 2][pic 3]

Colegiados[pic 4][pic 5]

1º Nivel[pic 6][pic 8][pic 7]

Ger. Gral.[pic 9][pic 10]

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2º Nivel[pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17]

Ger. De Área[pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23]

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3ºNivel[pic 31][pic 32][pic 33]

Dptos[pic 34][pic 35][pic 36][pic 37][pic 38]

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Secciones[pic 65]

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5º Nivel[pic 69][pic 70]

División\[pic 71]

Oficinas

1. EPRESA PARAISO VERDE S.A

Objetivo: Documente por medio de un organigrama la información que se detalla a continuación. Detecte errores y realice sugerencias si considera necesario.

La empresa “PARAISO VERDE S.A” tiene como fin la venta de: sillones y mesas para jardín. Las vende en diversos sectores: tanto en Capital Federal como en el Gran Buenos Aires, abarcando a los comerciantes mayorista y minoristas. El departamento de comercialización es el encargado de las ventas. Se realizan amplias campañas de publicidad y promoción, departamentos que constituyen la gerencia de marketing. Del gerente general depende, además, una gerencia de personal que se halla departamentalizada por funciones y a su vez, las mismas en varias secciones. La gerencia de producción se halla deparatmentalizada por productos y posee una sección de seguridad de planta.

Cuerpos [pic 72]

Colegiados

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1º Nivel[pic 77]

Gerencia

General

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2º Nivel[pic 80][pic 81][pic 82][pic 83]

Gerencia de [pic 84][pic 85][pic 86]

Área

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Dptos

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Secciones

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Divisiones\[pic 116]

Oficinas[pic 117]

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1. EMPRESA EL BARATIJO S.R.L

Objetivo: Documente por medio de un organigrama la información que se detalla a continuación. Detecte errores y realice sugerencias si considera necesario. Agregar 2 asesorías.

EL BARATIJO S.R.L se dedica a la fabricación de todo tipo de artículos para hogar, entre ellos artículos de baños, cocina y decoración. María José Cruces, es el Gerente General y se encarga de tomar todas las decisiones importantes de la empresa. Trabajan 2 hs diarias y su sueldo es de $5000. De ella se desprenden las siguientes Gerencias: Comercial, Administración, Producción y Sistemas. La Gerencia de Producción se encuentra deparatamentalizada por funciones. La Gerencia Comercial se encuentra deparatamentalizada por área geográfica y compra materia prima proveniente de países asiáticos. Los productos terminados son exportados nuevamente a algunos países de Asia, también a España, Italia y Austria. En os últimos dos años las ventas han subido 40%. La gerencia de sistema se encuentra deparatmentalizada por procesos (ingresos, procesamientos y archivo de la información). Existe una oficina técnica para los equipos que se utilizan en dicha gerencia. Carlos Estévez es el Gerente Administrativo y tiene a su cargo a dos departamentos: uno de costos (en donde trabajan tres empleados) y otro de finanzas (en donde trabajan 6 empleados). Este último se encuentra dividido en dos secciones: Contabilidad  de costos e impuestos. La primera (costos) tiene dos oficinas: una para materia prima y mano de obra, la otra sección posee una sola oficina para gastos secundarios. María José tiene dos asesores, una secretaria llamada Inés Andrada y un comité organizado de escritos. Además depende de ella: una oficina de seguridad y una secretaria de asuntos legales. Carlos Estévez cuenta con la asesoría de Juan Martín Ferrari, contador.

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