Taller conceptos OBSTACULOS

OBSTACULOS

1) Es el enfoque donde el equipo de cierta manera retoma información tradicional con la popular “lluvia de ideas”, este proceso se lleva a cabo para tomar la mayor cantidad de opiniones o puntos de vista. Sin embargo, no tiene la capacidad de orientar al equipo en temas concretos es por esto que se sobrecarga de información y se debía a lo que queremos llegar.

2) Las organizaciones representan información de todo, es decir productos servicios e información en uno solo, la relación entre el producto y el cliente estén unidos y de cierta forma se conozca fortalezas y debilidades.

3) Normalmente las ideas se socializan y se realizan todos sus aspectos que en ocasiones no se concreta nada.

PREVENCION DE OBSTACULOS

Cuando se obtiene la idea se analiza y se ejecuta, debemos tener en cuenta que se va a realizar para que se siga el proceso del proyecto o idea.

1) Ventaja: Se debe tener en cuenta en que momento y en qué espacio se va a ejecutar la idea.

2) Optimización de recursos, es decir, como vamos a sacar nuestra idea con el costo mínimo posible, pero con calidad.

En este orden de ideas, se debe realizar fuentes que ya existen, pero mejorarlo de algún modo, tomando ideas que innovadoras, pruebas que se realicen si es factible y si es acorde a la idea que estamos buscando.

Encontrar la manera de ser diferentes es difícil de llevar a cabo, debemos cambiar nuestro modo de entender y de cómo vamos a involucrarnos con el mercado, pero sobre todo con el cliente, ser capaces de generar ideas Normalmente con gráficas, es más fácil de comprender que con información abstracta, adicional al tema es importante el nombre de la idea, que represente a primera vista que es y que ofrecen. Descripción, como es nuestra idea, y nuestro diferenciador, el plus que vea que en el sector que estamos involucrados obtenga y llame la atención al mercado que estamos contemplando.

Conocer los clientes, hombre y mujeres, sus valores, que les gusta, formas de acercamiento en general. Crear tensión o describir lo que queremos dar a conocer no es fácil, sin embargo, formular, fundamentarla crean ideas sostenibles y creíbles.

En conclusión, para crear y sostener la idea de negocio, no es en solo fijarse en problemas que no funciones, debemos cambiar de métodos y que de la forma posible generen resultados óptimos con el cliente.

Podemos identificar que la visualización y el interés que generan son parte importante de que la idea se dé a conocer, nuestro producto y/o servicio generando utilidades sin desviar la idea principal, la estrategia y la innovación diferencia y aumentan el interés del producto.

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