Tecnologia

Es un

La estrategia se puede definir como el conjunto de acciones que se planifica para así poder llevar a cabo y obtener determinados objetivos propuestos y darles un determinado fin.

“La estrategia como PLAN: una especie de curso de acción consciente proyectada, una directriz (o conjunto de directrices) para abordar una situación.”

La estrategia como tal es uno de los factores fundamentales de la empresa conjuntamente con la planeación tecnológica, ya que de ellas depende el logro de los objetivos que esta se proponga a través de una serie de análisis para la innovación de nuevos productos tanto de bienes como de servicio.

La empresa debe tener conciencia de los cambios que se presentan dentro de su entorno continuamente, se debe establecer objetivos que debe ser mediable y alcanzables. Se proponen acciones para `poder llevarlas a cabo y conociendo las necesidades de los recursos humanos, físicos y financieros y tecnológicos para poder llevarlos a cabo.

Según Steiner George “a mediados del 1950 fue introducida por primera vez la planeación estratégica principalmente en empresas comerciales. Las que introdujeron a sus sistemas la planeación fueron empresas que contaron con una gran importancia dentro de los mercados.”

La empresa fija sus objetivos, sus metas, y luego planea cómo cumplirlos, que hacer para lograrlos, y eso es básicamente la planeación estratégica.

La planeación supone la necesidad de anticipar el futuro, anticipar los riesgos, los beneficios, las oportunidades, para con base a ellos fijar un plan para actuar en función de lo previsto y así aprovechar al máximo las oportunidades detectadas y evitar los riesgos, o por lo menos mitigar sus consecuencias.

Según Julio Gonzales Aguilar “menciona una serie de tareas que se deben desarrollar como parte del proceso de planeación tecnológica estratégica.

 Formar un equipo tecnológico que integre a expertos en tecnología y a personal no experto en tecnología de las diversas partes de la organización. Se recomienda que sea un grupo diverso que comprenda personal con experiencia, personal nuevo de la organización con diversa formación académica, así como expertos en diversas áreas tecnológicas afines a la actividad empresarial.

 Integrar al personal, al equipo de liderazgo y a otros stakeholders (usuarios de la tecnología, socios, proveedores de tecnología, altos directivos, clientes) para explorar el potencial de la tecnología y su impacto en la organización.

 Explorar el potencial de las nuevas tecnologías y su impacto en el negocio mediante el uso de herramientas de prospectiva Dicho estudio prospectivo puede ser desarrollado ya sea por el equipo de tecnología o mediante la investigación de publicaciones referentes a análisis de tendencias en la industria desarrollada generalmente por expertos, consultores y proveedores de tecnología.

 Analizar la historia de la organización, los planes estratégicos, el panorama sociopolítico, económico, ambiental, organización, financiero, empresarial, cultural, de mercado

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