Tecnologías De Desarrollo Web

INTRODUCCIÓN

COBIT (Control de objetivo de tecnologías de información), es una metodología creada en el año de 1996 por la Asociación de Auditorias y Control de Sistemas de Información ISACA para el desarrollo de proyectos de la tecnologías de la información con mayor eficiencia y eficacia, esta guía es utilizada por los gestores de proyectos para la dirección del o los métodos de un proyecto exitoso y se caracteriza por la definición de sus procesos.

La versión 5 incorpora dos importantes novedades en esta nueva versión.

Se separa el gobierno de la gestión y se crean 5 principios.

COBIT 5

El gobierno. Se fundamenta en la evaluación y medición de todos los factores que intervienen

Para alcanzar las metas a nivel corporativo que fueron fijadas.

Estas actividades están a un nivel ejecutivo lideradas por el presidente de la compañía.

La gestión. Se encarga de planificar, construir, ejecutar y controlar las actividades alineadas con la dirección establecida por el cuerpo de gobierno para alcanzar las metas empresariales. Estas actividades están a un nivel directivo lideradas por el gerente general.

Los 5 principios de la versión 5.

1. Satisfacer las Necesidades de las Partes Interesadas.

2. Cubrir la empresa extremo a extremo.

3. Aplicar un marco de Referencia único integrado.

4. Hacer posible un enfoque holístico.

5. Separar el gobierno de la gestión.

En el nuevo modelo de proceso referente a la versión 4.1 paso de 4 a 5 dominios y de 34 a 37 procesos. Las actividades en la nueva versión son llamadas ahora catalizadores y se encuentra en procesos de desarrollo.

Evaluar, Orientar y Supervisar. Este a cargo del ejecutivo, se encarga de controlar y evaluar, cuenta con 5 procesos. Este es el nuevo dominio que se incorporó en esta versión.

Alinear, Planificar y Organizar. Se encarga de hacer la planificación y el diseño de los procesos, cuenta con 13 procesos.

Construir, Adquirir e Implementar. Encargado de la implementación y ejecución cuenta con 10 procesos.

Entregar, dar Servicio y Soporte. Encargo de la administración del servicio, continuidad y seguridad cuenta con 6 procesos.

Supervisar, Evaluar y Valorar. Cuenta con 3 procesos en total, esta evolución y monitoreo está a cargo del personal auditor y jefes de áreas.

CONCLUSIÓN

En conclusión el PMBOK se ha vuelto una lectura necesaria para las persona interesadas en la gestión de proyecto de calidad, enfatizando la participación de especialistas de las más diversas áreas, y de empresas que utilizan Project management en todo el mundo haciéndolo importante su carácter generalista, ya que se puede aplicar a proyectos de todo

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