Tema 9. Estructura De La Organización De SI.

Objetivo:

• Asociar las estructuras gerenciales de una organización de desarrollo de sistemas.

• Citar responsabilidades de los miembros de un equipo de desarrollo de sistemas.

• Distinguir entre la separación y segregación de funciones.

Procedimiento:

• Analicé el caso dado por Blackboard.

• Desarrolle los puntos de la tarea 9, para darle solución al caso presentado.

• Redacté mis resultados.

Resultados:

1. Analiza el siguiente planteamiento:

La empresa comercializadora de zapatos EL MERCADO requiere desarrollar un sistema de información que le proporcione los datos necesarios para controlar las operaciones en sus tiendas de venta al público. Este proyecto debe contemplar:

o Compra de nuevos modelos y devoluciones a proveedores.

o Nómina de empleados. (Procedimiento de pago semanal, quincenal y mensual a los diferentes tipos de empleados)

o Procedimiento de evaluación de productos más vendidos en colores y modelos. (Debe basarse en un reporte de ventas que contiene esa información.

2. Desarrolla un procedimiento que indique el flujo de cada uno de los puntos anteriores de forma detallada. Para ello realiza lo siguiente:

De acuerdo a la siguiente gráfica, señala al personal que requieres y describe la función de cada uno de ellos, en cada uno de los procedimientos realizados.

Proceso.

• Equipo de desarrollo.

Líderes del proyecto: deben de definir y organizar las áreas involucradas (Gerencia, Ventas, Administración, sistemas, etc.), para el logro de los objetivos, que es el desarrollo de un sistema para llevar un control las operaciones que se realizan.

Analistas: quienes revisarán de cerca, cuáles son las problemáticas que se presentan o los datos que se deben de recopilar, para llevar el correcto orden y control de las transacciones que se dan en la empresa; y en caso de que se presente un problema, darle la solución adecuada.

Diseñadores: Después de haber recopilado los datos y elementos necesarios, serán los encargados en realizar un borrador del nuevo sistema, para fijar las bases del funcionamiento y mantenimiento del mismo, ya establecidos los parámetros necesarios, realizar el diseño oficial.

Programadores: Encargados de llevar los plasmado en diagramas, a la computadora, mediante un generador de código, para ser capaz de implementar el nuevo sistema en la zapatería.

• Áreas involucradas.

Gerencia: Encargada de solicitar y aprobar los nuevos requerimientos que se necesiten para la creación del sistema, así como la funcionalidad de la zapatería en todas sus áreas.

Recursos Humanos: Este departamento se encargará de la solicitud y búsqueda del personal adecuado, para cubrir los puestos y vacantes laborales,

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