Trabajo Colaborativo 2 Teoria De Las Desiciones

TEORÍA DE LAS DECISIONES

TRABAJO COLABORATIVO 2

TUTOR:

LENIN SERAFÍN REYES

Participantes:

RICARDO ESCANDÓN

5.824.008

GRUPO: 71

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

IBAGUÉ -TOLIMA

MAYO 28 DEL 2012

INTRODUCCIÓN

En este trabajo se desarrollan actividades correspondientes a la segunda unidad del módulo del curso de teoría de las decisiones identificando y aplicando conceptos tales como las decisiones bajo riesgo por medio de la teoría de juegos, cadenas de markov y las decisiones bajo riesgo con múltiples objetivos con la programación por metas.

Se continuará la investigación en el producto o servicio escogido en el trabajo colaborativo 1, buscando un producto similar en la competencia con el fin realizar un estudio comparativo con el tiempo a través de las decisiones con cadenas de Markov. Desarrollar la correspondiente tabla de costos como si fueran dos productos exclusivos tomando la decisión como una teoría de juegos.

Además de realizará la planeación y organización empresarial teniendo en cuenta diferentes objetivos mostrando los resultados con un algoritmo de los modelos de programación por metas.

OBJETIVOS

• Realizar un mayor análisis estratégico en la producción y comercialización del producto escogido en el trabajo colaborativo 1.

• realizar la planeación y organización empresarial en la elaboración y distribución de quesos.

• Realizar una aplicación de todas las temáticas del curso de teoría de las decisiones a partir de la participación de los estudiantes en el foro del trabajo colaborativo 2.

• Manejar correctamente el software WINQSB 2.0, aplicado a las cadenas de markov y teoría de juegos

PRODUCTO SIMILAR DEBILIDAD FORTALEZA AMENAZA OPORTUNIDAD OBSERVACIÓN Y NIEL DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO

QUESO COLANTA - Escasa distribución de Productos en algunos sectores.

- Bajo poder de negociación con los clientes.

- Estancamiento de producción debido a las dificultades climáticas. - Alta competitividad gracias al bajo costo de producción a la buena calidad de la leche y a la capacidad de innovación de la empresa.

- Colanta recibe diariamente 1'500.000 litros de leche y vende 800.000 litros de leche pasteurizada, ya que es su principal ventaja competitiva. Lo demás lo procesa como leche en polvo y queso fresco.

-Permanente crecimiento de la productividad.

- Fuertes inversiones en modernización e instalación de plantas. - Tendencia a la baja de precios de la leche.

- Crecimiento de la producción regional a precios altos en relación al mercado internacional, hasta alcanzar sostenidamente la autosuficiencia.

- Posicionamiento de multinacionales en el país.

- Alto nivel de competencia en el mercado nacional e internacional.

- Existencia de competencia informal en ciudades de alta representación para su mercado como Antioquia. - Liberación de mercado a través de los TLC.

- Gran potencial de crecimiento horizontal.

- Apoyo de la legislación para las cooperativas. - Maximizar las utilidades para poder reducir costos en la producción y ofrecer mejores precios

-Aprovechar rentabilidad para así cubrir cualquier déficit de producción

- Competir en calidad y reconocimiento del producto.

-Campañas publicitarias

QUESO CAMPESINO - Escasa coordinación entre los eslabones de la cadena.

- Intensificación de las diferencias de intereses de los integrantes.

- Relativamente bajo poder de negociación de la industria con la gran distribución.

- Márgenes muy elevados en la distribución minorista.

- Limitada diversificación de los mercados externos.

- Mercado interno muy desarrollado.

- Tendencia a la mejora continua de la calidad de la leche utilizada como materia prima.

- Posibilidad de vinculación con institutos nacionales de investigación y desarrollo.

- Fuertes inversiones en modernización e instalación de plantas con tecnología de punta.

- Adaptabilidad del producto a las nuevas tendencias del consumidor.

- Tendencia a la baja de los precios internacionales de los productos lácteos.

- Excesivo fortalecimiento de las marcas de la distribución.

- Disminución del consumo de productos de alto tenor graso.

- Competencia de productos importados (por calidad y denominación de origen).

- Ingresos de nuevos competidores extranjeros en el mercado interno.

- Competencia con la industria informal.

- Dificultades en el acceso al crédito.

- Disponibilidad de leche a precios competitivos internacionalmente.

- Gran potencial de crecimiento de la producción primaria.

- Potencial crecimiento de consumo de productos y regiones del país.

En la industria láctea, el sector elaborador de quesos es el que presenta mayor número de firmas que operan en un circuito informal, distorsionando el mercado a partir de la compra de la materia prima hasta la venta al público.

La demanda de quesos es estimulada por el crecimiento de la población, los ingresos en alza, los cambios en los hábitos alimenticios y la expansión de la industria de comidas rápidas. Los costos de elaboración de los quesos son, en general, elevados y superiores a los de otros lácteos.

2. Matriz de probabilidades de transición de los dos productos

Partimos del estudio de mercados realizado en la fase 1, donde tenemos fuertes competidores, sin embargo según los resultados obtenidos después del análisis de los resultados, apreciamos los siguientes:

- Existe un producto A corresponde al queso casero

- Existe otro producto B que corresponde queso colanta

- Existe las otras marcas del mercado las denotamos como el producto C.

Como nuestro producto es “desconocido” para potencial cliente existe la posibilidad de quien lo pruebe la primera vez, lo vuelva a comprar en un 80% por (precio y calidad) mientras que

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