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CAPITULO 2. LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS A TRAVES DE INFORMACION

Durante años la administración considero la informática como una herramienta para apoyar las funciones operativas.La perspectiva estratégica considera los sistemas de información como una herramienta para mejorara la estructura competitiva del negocio.

Wiseman define la visión estratégica como la necesidad de entender de que modo la tecnología de la información(TI) sirve para apoyar o dar forma a la estrategia competitiva de la empresa.

LA ESTRATEGIA EN LOS NEGOCIOS

Según Porter, la estrategia es la forma en que una empresa vincula sus acciones a la obtención de resultados que se espera sean superiores a las empresas del sector (industria). Según Hax y Majluf, la estrategia es la dirección intencionada al cambio para conseguir ventajas competitivas en el mercado en el que participa la empresa; para la creación de estas ventajas es necesario que se asignen recursos mediante los cuales las organizaciones logran objetivos estratégicos.

Sistemas de Informacion Estrategicos (SIS, del ingles Strategic Information Systems). Una tecnología estratégica debe de buscar desarrollar una ventaja en función de los competidores del sector.

VENTAJAS COMPETITIVAS Y LOS SISTEMAS DE INFORMACION.

Wiseman, considera los SIS como el uso de la tecnología de la información para apoyar o dar forma a la estrategia competitiva de la organización, a su plan para incrementar o mantener la ventaja competitiva o bien para reducir la ventaja de sus rivales. Además los sistemas de información de una organización se clasifican en tradicionales y estratégicos.

Una ventaja competitiva es un conjunto de recursos valiosos que habilita o permiten a la empresa el desarrollo de actividades de mejor manera y normalmente, con menor costo que el competidor.

IMPULSOS ESTRATEGICOS.

Wiseman utilizo el término impulso estratégico para denominar los movimientos que hace una empresa con el fin de ganar o mantener algún tipo de ventaja competitiva. La TI sirve para apoyar uno o más estos impulsos estratégicos.

DIFERENCIACION

Se refiere a la diferenciación de los productos o servicios a través de atributos, características distintas que serán percibidos por el mercado de la empresa.

LIDERAZGO EN COSTO

Es para lograr la reducción sustancial en el costo de los procesos de negocio, estas reducciones se logran a través de economías de escala, sinergia o información. Las economías a escala se logran cuando aumenta el volumen de las ventas de productos o servicios y se reducen los

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