Zara Logistica Y Cadenas De Suministros

ZARA: FABRICANTE Y VENDEDOR DE ROPA

1.- ¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de suministro con una gran capacidad de respuesta?

Respuesta 1

 Al ser altamente sensible a las tendencias cambiantes con precios accesibles.

 Sus tiempos del ciclo diseño – ventas a diferencia de las tiendas de ropa lo ha logrado en tiempos de cinco a seis semanas.

 Lanza nuevos diseños cada semana y cambia el 75% de sus aparadores cada tres o cuatro semanas.

 Sus productos en el aparador se ajustan más a las preferencias de la clientela que los de la competencia.

 Vende la mayor parte de sus productos sin descuento y tiene cerca de la mitad de rebajas en sus tiendas en comparación con sus competidores.

Respuesta 2

Como nos dicen en el caso, zara posee una estrategia de justo a tiempo (just in time), la cual le permite reaccionar de una manera eficaz frente a los cambios que haya o que existan en el entorno, es decir está a la vanguardia de lo que la demanda le pida, esto se ve reflejado en sus tiendas las cuales asiduamente, están modificando o cambiando su estantería para ofrecerle mayores opciones de bienes (mayor variedad de ropa a adquirir) a sus clientes quienes son el foco de la gran mayoría de operaciones de zara, por ende la gran ventaja que tiene zara frente a su competencia es la innovación para una mejor satisfacción de los clientes.

2.- ¿Por qué Inditex decidió tener tanto fabricación interna como subcontratada? ¿Por qué Inditex ha mantenido la capacidad de manufactura en Europa, aun cuando la manufactura en Asia es más barata?

Respecto a la primera pregunta Inditex al realizar cierta fabricación le resulta más económico haciendo una reducción en la mano de obra y por lo tanto en la producción, la fabricación subcontratada es realizada ya por un outsourcing o empresas especializadas en determina fabricación de productos, puede que resulte más costosa, pero le va a generar una ventaja competitiva.

Para la segunda pregunta de este punto creemos que Inditex se encuentra más posicionada de Europa debido a que la administración de la cadena de suministro es más accesible logísticamente en este país en el que la mayoría de sus procesos internos los conocen allí que en Asía.

3.- ¿Por qué Zara se provee de productos cuya demanda es incierta con fabricantes locales y de productos cuya demanda es predecible con fabricantes asiáticos?

Como lo explicábamos en el punto anterior, la cadena logística esta mas estructurada en Europa que en Asia, además de esto Zara ha tenido el mayor crecimiento en Europa, es decir se necesitan de los dos países para satisfacer su cadena logística, desde nuestro punto de vista están asumiendo la estrategia de utilizar las dos fuentes de materia prima para reducción de costos y satisfacción de clientes.

Es decir las

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