Сuales son los Proyectos organizacionales

Proyectos Organizacionales En el pasado, el diseño o estructura de una organización estaba basado en las dimensiones tradicionales la vertical y la horizontal (departamentos, autoridad). Ese concepto ha presentado una evolución progresiva, pues en la actualidad las organizaciones progresistas han recomenzado a proyectar y a replantear sus procesos, mediante la creación de estructuras modulares y virtuales sin fronteras. LA ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO 
las investigaciones empíricas indican que existe una relación cultura-calidad y cultura-desempeño de las personas que componen una organización. Organizaciones Modulares Bibliografía Función del Lenguaje y del Pensamiento sistémico.

Los proyectos organizacionales se pueden dividir en dos grandes categorías.

En la primera, se incluyen proyectos con acuerdos totales o parciales sobre dominios.

La segunda categoría depende más de los contratos y de la confianza (los consorcios, las franquicias y las alianzas. "Organización Hollow" es un término utilizado como critica a las estructuras vacías. Y "Corporacion Virtual" lo es para indicar la innovación y la flexibilización de los referidos.

 En ambos casos la organización depende de otras organizaciones para alcanzar una parte sustancial de su misión.

Proyecto organizacional: Proceso de elaborar y adaptar la estructura de una organización con el propósito de que ésta alcance sus metas. Según el planteamiento de dichos profesores, las organizaciones estarán basadas en cinco centros:
1. Centro de conocimiento / Aprendizaje
2. Centro de Recuperación / desarrollo 
3.Centro de servicio mundial / espiritual
4.Centro de operaciones de categoría Mundial
5.Instituto de liderazgo. Subcontratación (Outsourcing)

Colaboración y cooperación
Alianza
Co-competencia Si se entendiera de manera más profunda la manera en la que se usa el lenguaje y la manera en la que se construye nuestra realidad se podrían percibir aquellos procesos que interfieren o incentivan el aprendizaje.
El lenguaje convencional remite de manera implícita a un mundo de relaciones lineales; es decir, de causa y efecto sin efectuar un proceso de retroalimentación en el cual se evalúen los aspectos positivos y negativos.
Una revisión del lenguaje contribuirá al aprendizaje. Según Stephen P. Robbins, son aquellas que utilizan proveedores externos para proporcionar componentes o módulos de productos que después se ensamblan en productos finales.

PROYECTOS QUE INCLUYEN EL DOMINIO 
Son proyectos que implican una participacion en la propiedad de otras empresas es decir involucra un nivel total o parcial de su dominio

1. Fusiones y adquisiciones: por lo general, las fusiones permiten que la organización ejerza control sobre sus fuentes de abastecimiento 
   B) Empresas en participación significa la creación una nueva entidad cuyo control y dominio corresponde conjuntamente a dos o más organizaciones progenitoras es decir dueños la empresa participación entre competidores pone fin a ciertos aspectos de las relaciones competitivas y permite las organizaciones emprender cursos de acción más arriesgados
   C)Inversiones minoritarias son la realizados por empresas mayores que efectúan inversiones vernos controlando las empresas menores las cuales por lo general necesitan el capitán proporcionada por sus inversor PROYECTOS QUE NO INCLUYEN EL DOMINIO
   Son aquellos proyectos que no involucran interés total o parcial en el dominio, y se pueden clasificar en dos tipos básicos:
   * De contratación coordinada, y;
   *De Vinculaciones de rendimientos coordinados.
   También son conocidos como transacciones de mercado y con un compromiso sustancial para la cooperación.

CONTRATACIÓN COORDINADA: Éste tipo de proyectos incluye una serie de diversos arreglos bajo las denominaciones de Alianzas Estratégicas, Asociaciones y Consorcios, los cuales se caracterizan por establecer una relación de cooperación a largo plazo entre las organizaciones
B) VINCULACIONES DE RENDIMIENTOS COORDINADOS: Éste tipo de proyectos están cuidadosamente definidos y estrechamente controlados por diversos tipos de contratos. Usualmente involucran convenios de franquicias y licencias, y están basados en documentos legales, pero cada vinculación genera un compromiso más extenso entre las partes. •La cultura de resistencia al cambio es el mayor obstáculo para instrumentas las iniciativas en pro de la calidad.
•Una organización que aprende cambia su cultura cuando es necesario.
•En este caso, cada quien entiende que el mundo cambia rápidamente y que todos deben estar a la par de los cambios, adaptarse a ellos y los mas importante, convertirse en una fuerza impulsora de los mismos.
•La organización que aprende tiene una cultura con capacidad para aprender adaptarse y cambias, como su entorno, con el propósito de crear, constantemente nuevas fuentes de ventajas competitivas. Peter Senge, en su obra titulada "La quinta disciplina" denominó disciplinas a todas las tecnologías componentes que propician una dimensión vital para la construcción de organizaciones capaces de aprender:

1.Dominio personal
2.Modelos mentales 
3.Visión compartida
4.Aprendizaje en equipo
5.Pensamiento sistémico Leyes de la quinta disciplina

Peter Senge Propone 11 leyes para fundamentar la quinta disciplina:
1. Los problemas de hoy fueron generados por soluciones de “ayer”
2. Cuanta más presión se ejerza, mayor será la reacción del sistema
3. El comportamiento mejora antes de empeorar
4. La salida más fácil normalmente nos lleva a mirar hacia adentro
5. El remedio puede ser mejor que la enfermedad 
6. Mas rápido significa más lento 
7. Causa y efecto no están próximos en tiempo ni en espacio
Pequeños cambios pueden producir grandes resultados 
9. Es importante hacer dos cosas al mismo tiempo 
10. Partir a un elefante por la mitad no producirá dos elefantes pequeños 
11. Los culpables no existen Principales Amenazas - Compartir amenazas y recursos.

- Subcontratación Ventajas de las organizaciones modulares - En la organización no manufacturera, reducción en costos al efectuar subcontratación de mano de obra.
- Ventaja comparativa: El hecho de subcontratar, le permite tanto a las organizaciones modulares como a las contratadas por éstas un mejor desempeño en el desarrollo de su labor especializada.

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