3 Tarea. Reporte Académico 2. Retroalimentación de la Información Diagnostica

    UNAPEC

UNIVERSIDAD APEC

 MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL[pic 2]

Curso:   

Gerencia de Cambio y Desarrollo Organizacional PMA-965

Tema:

3: Tarea. Reporte Académico 2. Retroalimentación de la Información Diagnostica

Profesor:

Ing. Manuel Antonio Molina Colon

Presentado por:

Lic. Elizabeth Reyes Suazo

Matricula 20192567

Santo Domingo, Distrito Nacional

08 de septiembre del 2019

INFORME DEL PROCESO DE RETROALIMENTACIÓN DE LA INFORMACIÓN DIAGNÓSTICA  

1. Técnicas y herramientas del proceso de Retroalimentación diagnostica a utilizar.  

 El proceso de retroalimentación de datos se presenta para  identificar el contenido de los datos que se le comunicara   y se diseña un proceso de retroalimentación que asegura la propiedad de los datos. La retroalimentación de datos es una actividad central en casi cualquier programa de DO.  El objetivo más transcendental del proceso de retroalimentación es aseverar que los miembros de la organización sean dueños de los datos.

La obtención de los datos para el desarrollo de un sistema de retroalimentación diagnostica se ejecutará a través de   encuesta y verificación de campo, con la finalidad de mejorar la dinámica de los grupos de trabajo, para recabar información ecuánime y solidad con la cual se podrán hacer los análisis adecuados para hacer una buena retroalimentación y tomar las mejores medidas para solventar el cambio y obtener las metas. 

1. Descripción de las técnicas:

1. Encuesta: Se aplicarán encuestas diseñadas para los distintos grupos, aplicadas de forma individual y departamental con la finalidad de recabar información acerca de la relación interdepartamentales de trabajo, estas encuestas se complementarán con las entrevistas realizadas fusionando la dinámica de los mismos y desarrollar un análisis detallado con la información adquirida.
2. Verificación de campo: Se realizará una evaluación de las labores de los empleados en su entorno de trabajo, análisis de la evaluación de desempeño y evaluación de productividad, estos métodos del cambio son resultado de la fase de planeación e implementación que acompañan a la retroalimentación por encuesta.

1. Planificar la retroalimentación de la información del diagnóstico. Presentar el contenido de la retroalimentación (Realice un esquema estructurado sobre el proceso de retroalimentación de la información digamos.

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Ilustración 1

1. Describir estrategias facilitadoras para el proceso de retroalimentación de la información diagnóstica.

La retroalimentación permite conservar la eficiencia de los procesos productivos de la organización y aprovechamiento de los recursos óptimos de la organización, por medio de ella vamos a tener una mayor vigilancia del comportamiento, optimizar y corrección las potenciales faltas. La retroalimentación permitirá de igual forma ver el progreso de los participantes, confrontar problemas a la menor brevedad, mejorar la organización de la empresa congruentemente a las necesidades y su rendimiento para lograr mejores habilidades.

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