6.4.- REINGENIERIA DE REDES DE DISTRIBUCIÓN

6.4.- REINGENIERIA DE REDES DE DISTRIBUCIÓN

Reingeniería:

Es el rediseño rápido y radical de los procesos estratégicos de valor agregado y de los sistemas que los sustentan, para optimizar los flujos del trabajo y la productividad de una organización.

Redes de Distribución:

Conjunto de nodos y vínculos involucrados en el movimiento de un producto de un lugar a otro, desde el principio de la cadena de suministro hasta el cliente.

Reingeniería de redes de distribución:

Proceso de rediseñar los procesos y sistemas en un conjunto de nodos y vínculos involucrados en el movimiento de un producto de un lugar a otro, desde el principio de la cadena de suministro hasta llegar al consumidor final, esto con el fin de optimizar los flujos del trabajo y la productividad de la red y de la misma cadena de distribución.

¿PORQUÉ REDISEÑAR LAS REDES DISTRIBUCIÓN?

La gestión de transporte y distribución física requiere de una adaptación constante a las nuevas demandas y requerimientos del mercado, el cual es sin grasa, sin despilfarros y con mejora continua en el nivel de servicio y en el coste.

Los directivos del sector deban establecer canales de interacción con sus clientes y estar atentos a la competencia con el fin de ser competitivos e innovadores. La búsqueda de óptimos globales en la gestión del transporte y la distribución prevalece a visiones más segmentarias.

PRESTAR ATENCIÓN EN LOS SIGUIENTES FACTORES:

 Medio de transporte

 Infraestructura de transporte

 Tamaño del embarque

 Ubicaciones a abastecer

 Cercanía geográfica

 Horarios y rutas

 Inventarios

 Costos

 Capacidad de respuesta

Cualquiera de estos factores podría indicar la necesidad de un rediseño en la red de distribución.

PROCESO DE REINGENIERÍA EN LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN

FASE 1.- Análisis actual

1. Inventario del equipamiento y clientes actuales

2. Obtener información del sistema actual de distribución

3. Descripción y/o análisis de mapas o gráficas del territorio objeto de estudio

4. Descripción de la ruta existente

FASE 2.- Plantear la nueva propuesta de la red de distribución

5. Investigación de la viabilidad

6. Estudio de tiempos de recorrido

7. Estudio de la demanda por segmentos y por clientes

8. Estudio de costos

9. Descripción de la ruta propuesta

• Método de barrido

• Método de ahorros

10. Análisis de la factibilidad del diseño

FASE 3.- Implementación de la nueva red.

11. Desarrollo del sistema informativo

12. Implementación de la nueva red logística

13. Medición y análisis. Mejora continua.

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