7 HABITOS

INTRODUCCIÓN

El modelo de Siete Hábitos de Stephen Covey de la gestión y del liderazgo es una teoría que es aplicable a nuestra vida personal, a nuestra vida social y a nuestra vida laboral. Sin embargo el marco de los Siete Hábitos es altamente aplicable para líderes y gerentes. Según Covey, nuestros paradigmas afectan la forma en cómo interactuamos con los demás, lo cual en respuesta afecta cómo los otros interactúan con nosotros.

“Los 7 hábitos” presentan una nueva forma para cambiar estos paradigmas, al instaurar nuevos hábitos que le permitirán escapar de la inercia y encaminarse hacia sus objetivos.

Los tres primeros hábitos tratan del auto-dominio. Es decir, están orientados a lograr el crecimiento de la personalidad para obtener la independencia.

Los siguientes tres hábitos tratan de las relaciones con los demás – trabajo en equipo, cooperación y comunicaciones; están orientados a lograr la interdependencia.

Finalmente, el hábito siete, se refiere a la renovación continua que le llevará a entender mejor los hábitos restantes.

Por lo tanto Covey discute que cualquier programa eficaz del esfuerzo personal deba comenzar con “de adentro hacia afuera” un acercamiento, más bien que observando hacia nuestros problemas como “estando hacia fuera allí” (de afuera hacia adentro un acercamiento). Debemos comenzar con examinar nuestro propio carácter, paradigmas, y motivos.

En su libro 2004: “El 8vo hábito: From Effectiveness to Greatness”, Covey introduce un octavo hábito adicional: Octavo Hábito: Encuentre su propia voz y haga que su voz inspire a otros para que encuentren la suya.

Animar hacia la “grandeza”, significa actuar con integridad como individuo y ayudar a otros para que hagan lo mismo. Según Covey, este hábito representa la 3ra dimensión de su modelo.

ESQUEMA

INTRODUCCIÓN

1. Primer Hábito: SER PROACTIVO.

2. Segundo Hábito: EMPIECE CON UN FIN EN MENTE.

3. Tercer Hábito: ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO.

4. Cuarto Hábito: PENSAR EN GANAR-GANAR.

5. Quinto Hábito: PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO.

6. Sexto Hábito: LA SINERGIA.

7. Séptimo Hábito: AFILE LA SIERRA.

8. Octavo Hábito: ENCUENTRE SU PROPIA VOZ Y HAGA QUE SU VOZ INSPIRE A OTROS PARA QUE ENCUENTREN LA SUYA.

CONCLUSIÓN

BIBLIOGRAFIA

ANEXOS

1. Primer Hábito: SER PROACTIVO.

La Proactividad se refiere a que ante cada estímulo del medio ambiente tenemos la habilidad de decidir la respuesta que queremos dar, esto quiere decir que no somos esclavos de las acciones que sobre nosotros se efectúan, sino libres ejecutores de nuestra conducta. Un ejemplo práctico en nuestra vida es el de un chofer de un automóvil que nos grita una obscenidad o nos toca con insistencia la corneta. En este caso nuestra respuesta puede variar desde tomar un arma y dispararle para luego sufrir las consecuencias legales de nuestra conducta hasta simplemente ignorarlo y no dejar que altere nuestra tranquilidad.

Lo importante es que la decisión es nuestra, que somos los responsables de nuestra conducta.

2. Segundo Hábito: EMPIECE CON UN FIN EN MENTE.

Este hábito consiste en que nuestra conducta no la debe regir el capricho ni el azar, debemos tener objetivos precisos a los cuales acercarnos: Un título universitario, comprar una casa o un carro, mantener una relación armoniosa con nuestros familiares y compañeros de trabajo. Cada vez que tomemos una decisión importante debemos decidir si ésta nos acerca o nos aleja de nuestros objetivos.

3. Tercer Hábito: ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO.

El capitulo comienza un una frase del sabio alemán Goethe: " Lo que importa más nunca debe estar a merced de lo que importa menos". Consiste en distribuir nuestro tiempo sobre la base de prioridades: El autor describe un método de organizar el tiempo sobre la base de cuatro cuadrantes en los cuales coloca las actividades: urgentes, no urgentes, importantes y no importantes.

El hábito 3 nos lleva al campo del manejo del tiempo. Para ser realmente efectivo, es necesario organizar su tiempo alrededor de sus prioridades.

Considere la siguiente matriz, que toma en cuenta dos factores: 1) Importancia – qué tan crítica es una actividad para su misión y sus valores, y 2) Urgencia – qué tan insistentemente necesita de su atención.

4. Cuarto Hábito: PENSAR EN GANAR-GANAR.

Este hábito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos siempre deben ser de mutuo beneficio, que no existe otra opción. Nuestra relación con un cliente debe ser ganar-ganar, si yo gano y mi cliente pierde, pierdo al cliente. No existe otra opción, aunque a corto plazo otros tipos de relaciones resulten en ganancias inmediatas, a largo plazo vemos que son ineficaces y perjudiciales para ambas partes. El autor explica que si después de razonar con nuestro interlocutor no logramos un acuerdo ganar-ganar, nos queda la opción de "no hay trato".

Existen seis paradigmas de relaciones humanas:

1) Gano/Ganas

2) Gano/Pierdes

3) Pierdo/Ganas

4) Pierdo/Pierdes

5) Gano

6) Ganar/Ganar o No hay trato

1) Gano/Ganas es el paradigma del beneficio mutuo, los acuerdos y las soluciones son mutuamente benéficos y satisfactorios.

Ganar/Ganar se basa en la creencia de que hay mucho para todos y que el logro de una persona no se logra a expensas de (o excluyendo a) otros.

No se trata de tu éxito o el mío, sino de un éxito mejor, de un camino superior.

La mayor parte de la vida es una realidad interdependiente, no independiente.

La mayoría de los resultados a lo que uno aspira dependen de la cooperación con otros.

2) Gano/Pierdes es el paradigma que hemos aprendido de chiquillos en la escuela, cuando se compara a un niño con otro, cuando el valor de un individuo se obtiene por comparación con los otros.

Cuando calificamos una persona en comparación con otra, lo que estamos haciendo es infravalorar el valor intrínseco y el talento de esta persona. En pocas y resumidas palabras, no estamos calificando a las personas en comparación con lo que sí realmente importa: su potencial y el uso completo de sus habilidades y capacidades del momento.

3) Pierdo/Ganas es el paradigma un poco “masoquista” de quien cree que todo el mundo es mejor que él/ella mismo/a. Una actitud de este tipo se instala en personas que quieren agradar a todo el mundo y tienen poca valentía para expresar sus sentimientos, pensamientos, convicciones etc…

Esta clase de persona entierra

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