A continuación se desarrolla el tema LA CADENA DE VALOR

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UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

CEI METRONORTE

NOMBRE DE LA CARRERA: LIC. EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CURSO: SEMINARIO DE GERENCIA

HORARIO:  SABADO 16:00 P.M.

TUTOR: LIC. HECTOR HERNANDEZ

NOMBRE DE LA TAREA

CADENA DE VALOR

APELLIDOS Y NOMBRES DEL ALUMNO

DIAZ AVILA, ROSALBITA

Carné: IDE 10182175

FECHA DE ENTREGA:  JUEVES 04/02/2016

SEMANA A LA QUE CORRESPONDE:  SEMANA 4

Tabla de contenido

INTRODUCCION        

OBJETIVO        

GLOSARIO        

1.        CADENA DE VALOR (Concepto 1)        

1.1        GRAFICO No.1 Cadena de valor        

1.2 Actividades de apoyo        

2.        Cadena de valor (Concepto 2)        

2.1        La cadena de valor y la ventaja competitiva        

2.2        El Análisis de la Cadena de Valor        

3.        ¿Qué es la cadena de valor?        

3.1        El Análisis de la Cadena de Valor como herramienta gerencial        

4.        Porter resalta tres tipos diferentes de actividad        

5.        El Diagnóstico de las Capacidades Competitivas        

6.        Que determina el costo de las actividades en una cadena de valor        

7.        Que implica la obtención de información para el análisis estratégico de costos.        

8.        Algunos usos de la Cadena de Valor        

9.        Determinación de la base para Diferenciar        

10.        Las Cadenas de Valor en la Nueva Economía Digital        

CONCLUSION        

RECOMENDACIONES        

GLOSARIO        

BIBLIOGRAFIA        

INTRODUCCION

A continuación se desarrolla el tema LA CADENA DE VALOR.  La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial, generando valor al cliente final,  Michael Porter,  fue el primero en descubrir la cadena de valor.

La cadena de valor es  una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica, uno de sus objetivos es maximizar la creación de valor, mientras se minimizan los costes.

Se hace referencia a dos conceptos fundamentales: Liderazgo en costo y diferenciación;  englobando cinco fuerzas, a partir de las cuales, es posible medir el grado que implican, las cuales son:  Entrada de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutos, poder de negociación de los compradores, poder de negociación de los proveedores y rivalidad entre los competidores existentes.

Es importante mencionar, para que un sector genere utilidad, es necesario que las necesidades por parte de los compradores se encuentren cubiertas; por lo que la empresa debe establecer elementos que generen un mayor diferencia que la competencia.

OBJETIVO

Crear liderazgo en costo y diferenciación,  generando valor al cliente final y de esa manera que la organización sea más competitiva, dentro del mercado y líneas de productos que se manejan.  

GLOSARIO

1. CADENA DE VALOR (Concepto 1)

La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985).

1.1        GRAFICO No.1 Cadena de valor

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1.2 Actividades de apoyo

Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también denominadas actividades secundarias: y Michael Porter  fue el primero en descubrir la cadena de valor.

1. Abastecimiento: almacenaje y acumulación de artículos de mercadería, insumos, materiales, etc.

1. Infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas.

1. Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del personal.

1. Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: generadores de costos y valor.

1. Cadena de valor (Concepto 2)

La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su último objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta. Sin embargo, la práctica ha demostrado que la reducción de costos monetarios tiene también un límite tecnológico, pues en ocasiones ha afectado también la calidad de la oferta y el valor que ésta genera. Por ello el pensamiento sistémico en este aspecto ha evolucionado a desarrolla propuestas, en las que la oferta se diseña integralmente para atender de modo óptimo a la demanda.

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